Paljudes organisatsioonides juhid on ammu mõistnud vajadust säilitada võimaldab ettevõtte poliitika, mis aitaks parandada mitte ainult jõudlust, vaid ka julgustada töötajaid ehituse alustamist oma karjääri organisatsiooni sees.On mitmeid meetodeid personalijuhtimise , mis on jagatud kahte gruppi: majanduslikud stiimulid ja mitte-majanduslikke stiimuleid.
Üldiselt karjääri juhtivtöötajaid saab allutada mõned reeglid:
- tuleb end allutada endale olulised ja tähtsad ettevõte, kus nad töötavad.Selle valiku võib omada kontori, töökoha asetus vastavalt viimaseid arenguid, saates töötajatele koolituse ja palju muud.Inimene peab mõistma, et tema töö on hinnatud ja et see on oluline, et lõpetada töö kogu süsteemi.See julgustab vastutust ja pühendumist karjääri korraldamise.
- Financial juhtimise tavasid tuleb enamasti üllatus töötajale, sest vastasel töötajad tunne, et see ei ole preemiat hea töö või mittestandardseid lahendusi, mis on osa nende palgast.
- Juht peab eraldama töös oma töötajate positiivsed ja ärge keskenduda, sest negatiivne kriitika ei ole tõhus vahend motivatsiooni tööd.
- kõige tõhusamaid meetodeid personalijuhtimise alati kiirelt ja õigeaegselt.Teisisõnu, kui ülemus tahab julgustada oma töötajaid rohkem tootmistegevust, tuleb tunnustada seda kohe, et tuvastada mittestandardseid lahendus probleemile, näiteks.
töötajad on premeerida vahe saavutusi, siis on neil stiimul edasiseks tõhustamiseks.Asjaolu, et suured võidud ametialases tegevuses väga vähe inimesi õnnestub, sest nende keerukus.Huvitav, kui positiivselt tegevust hinnata personali erinev ja olulisi etappe, siis seda ta on enesekindlamad ja oma tööd, mis kaasneb paratamatult saavutamiseks positiivseid tulemusi üldiselt.
on suurtootjate arengu juhtivtöötajaid on individuaalne.On tüüpiline lahendusi selle probleemi, kuid neid tuleks kasutada on liider vahekord optimaalne mõju organisatsiooni töötajatele.
Mõnikord suurendada motivatsiooni kasutada meetodit karistus vale ülesannete täitmiseks.See meetod on kõige parem rakendada väga delikaatselt.Nii karistatakse täpselt teadma oma viga ja selle tagajärjed.Samal ajal tuleks trahvid, välja arvatud juhul, kui ettevõte sest töötaja märkimisväärset kahju.
Kui firma on piiratud vahendeid, mida ta saab kasutada immateriaalse juhtimise tavasid , mis võib olla sama, kirjutatud tunnustamine sisuliselt töötajate ametisse nimetamine uuele ametikohale, ettepaneku esindada äriühingut tahes ametlik üritus, ja teised. Ära alahindatõhusust oma meetodeid võrdlus meetodeid majandusliku stimulatsiooni.Nii sotsiaalse Teadlased on tõestanud, et töötaja suhtes kollektiivse teenete tunnustamiseks ja juhised on väga suur stiimul jõuda uusi kõrgusi ettevõte.
Teine huvitav ja samal ajal produktiivne viis stimuleerida personali töö oli investeerida oma puhkust.Vastavalt Lääne teadlased, inimesed hästi puhanud, oleks palju kasulikum ettevõttele kui väsinud töötaja, või keegi, kes ei saa endale lubada, et puhata väärikalt.See meede on Venemaal ei ole veel laialt levinud.
Nii et töötajad töötasid ja arendatakse eelkõige organisatsiooni peab välja töötama süsteemi stiimulid, ja pea peaks olema võimalik hinnata töö oma töötajatele.Isegi kui puudub materiaalne stimuleerimine, mees kiitis juht oma töö eest, teevad tööd ettevõtte tulevik, seostades seda talle.
