strateegia - üldplaneeringu läbimõeldud ette, mis on vajalik eesmärkide saavutamiseks ettevõtte ja täita missiooni.Kõige tavalisem strateegia on välja töötatud tippjuhtkond ettevõte, mis aitab juhtidel erinevatel juhtimistasanditel.Tüübid poliitika on väga erinevad.Üks neist teenib teatud eesmärke, seetõttu kasutatakse ainult siis, kui see on tõesti vajalik.Mõtle põhiliigid strateegiaid, mis on kõige sagedamini ettevõtted, et saavutada oma eesmärke.
ettevõtete liigid arengustrateegiate
strateegia võimalusi turgudel / tooteid
· tootearendus - on efektiivsem, kui ettevõte nautinud suurt populaarsust tarbijate seas.Võid proovida järgmist: kasutamise standard (traditsiooniline) tähendab jaotus, muutes rõhku reklaamis, et uute toodete kõrgema kvaliteediga kui vanemad, rohkem rõhku uusi mudeleid, mis on tihedalt seotud juba installitud tooteid.
· Deep turuosa suurenemist - on kõige tõhusam siis, kui ettevõte töötab tuttav, ei üleküllus turul.Peaasi siin - vähendada tootmiskulusid.Võite kasutada: intensiivne reklaami, allahindlusi, stiimuleid luua üle konkurendid, müüa kaupu madalama hinnaga kui konkurentsi.
· turu areng - on efektiivne turu laiendamine, uute rakenduste populaarne ja kuulus tooteid.Tegevused firma on järgmised: tungimist piirkondlikud turud, soov suurendada olemasolevate toodete müüki turul, jõuda uute turusegmentide, kus nõudlus ei ole rahul praktiline, et edendada kaupade kasutamist panna suuremaid jõupingutusi.
lõimumiskava
· Progressive - eeldab ettevõtte kasv omandamise ja kasutamise kultuurid, mis asuvad tootja ja lõpptarbija.
· regressiivne - näitab kasvu ettevõte, mis viiakse ellu omandada uusi tooraine ja tütarettevõtjate asutamine tarnimise.
· Horisontaalne - suunatud meetmete imendumist ettevõtte või tema konkurentidega kehtestama rangemad järelevalve nende tegevuse üle turul.
mitmekesistamise strateegia
· Horisontaalne - leida mooduseid kasvu olemasolevatel turgudel, edendades uusi tooteid, teistsuguseid.Mis see uus toode on suunatud olemasolevatele klientidele.
· konglomeraat - laienemine ettevõte tootmise, mis on tehniliselt seotud eelmise tooteid.
· Concentric - search või kasutada olemasolevaid äri ja täiendavaid rahalisi võimalusi uute toodete, kaupade ja teenuste, mis on sarnane olemasolevate toodete, kaupade ja teenuste ettevõte.
jätkates erinevaid taktikaid, et pöörata tähelepanu järgmistele:
strateegia seoses toote
· Odavlennufirmad - suunab ettevõtte juhtkonna masstootmise kauba, mis võib olla tingitud madalamad hinnad ja vähendada kulusid.
· kontsentratsioonid - suunab juhtimise töötada unikaalne või spetsialiseeritud kaupade, teenuste, toodete.
· diferentseerumine - on küsimus praegu atraktiivne toode, mis huvi tarbijaid.See toode on saadaval mitmes versioonis, sterinev disain, kvaliteet, pakendis.
strateegia väikeettevõtete
· optimaalne suurus - kasutatakse ärivaldkondades, mis loovad väikest kasumit suurtele ettevõtetele.
· Copy - saadab väikeettevõtted toota tooteid, mis on kvaliteetsed ja odav analoog kalleid tooteid tuntud tootjad.
· Kasutage eeliseid ja kasu suurtootja - näiteks oleks frantsiis - lepingulist suhet väikeste ja suurte tootjate, mille alusel väiketootja on õigus mõnda aega kasutada kaubamärk suur tootja, kasutada oma tehnoloogiat ja seadmeid.
· Osalemine toote suurtootja - küsimus on, et suured ettevõtted, kes tegelevad küsimusega keerulisi tooteid ja läbi kogu tootmis- oma, on vaja korraldada väiketootmine, mis ei ole alati tõhus ja tasuvusaeg.See on põhjus, miks suur tootja lõpetada kasumliku väikesemahulise tootmise ja lihtsalt osta tooteid viimane.
vähendamise strateegia
· «Saagikoristus" - tagasilükkamine pikka osalemine äri, et saada rohkem tulu lühiajaliselt.
· likvideerimise - "liit" ettevõtete kui üks neist on kõrvaldatud, et vähendada kulusid ühisoperatsiooni.
· Osaline kulukärpeid - ajutine lühiajaline meede, mille eesmärk on vähendada tootmiskulusid, personali vähendamisest ja värbamine, vähendada kaupade tootmine välimus tõsiseltvõetav oht kriisi.
· Osaline vähendamise ühikute - müügi või sulgemise kahjumlik, elujõuetu ühikut.Peamine eesmärk - saada rahalisi vahendeid, et töötada välja pikaajaline äri, innovatsiooni jms
Seega liiki strateegiaid - on võimas vahend arendada mis tahes, isegi kõige katastroofilised ettevõte.Sellepärast, et nende mitmekesisust võib valida kõige sobivam strateegia väljuda konkreetses olukorras.Tüübid strateegiad võimaldab ettevõttel tuua turule oma uute toodetega edukalt korraldada müüki vanu tooteid, uusi tehnoloogiaid tootmiseks lühike, kasu, kus see varem oli võimatu eemaldada.
