Kui me räägime töötajate motiveerimiseks, nad tavaliselt viidates protsessi soodustada töötajate tegevust juhtiv saavutada rohkem kogu organisatsiooni ja oma.
püüab motiveerida töötajaid, et suurendada nende tulemuslikkust, on alati.Küsimus on selles, et paljud neist lõpeb läbikukkumisega.Eriti siis, kui juhid on pühendunud vana motiveerivat teooriaid, nagu "piitsa ja prääniku".Nõukogude ajal arvati, et inimesed peaksid olema tänulikud võimaluse pakkuda oma perele võimalust ellu jääda.Seega, kui motivaator kõige sagedamini kasutatav on "kinni".Praegune lähenemisviis töö enamik inimesi oli üsna erinev.Inimene ei ole lihtsalt otsin võimalust tagada elatusmiinimumi tulu, kuid see kipub eneseteostuse töökohal.Vanemad reise loomine soovitud suhtumine suures osas vananenud.Oli vaja luua uusi, mis aitavad suurendada tootlikkust.
lähenemisi töötajate motivatsiooni, mis on kõige sagedamini kasutatav ettevõtetes praegu võib jagada kahte kategooriasse: sisulisi ja menetluslikke teooriad motivatsiooni.
Esimesse rühma kuuluvad need, kes keskenduvad uuringu vajadustele, mis on aluseks kogu inimtegevus.Nendeks teooriate autorid nagu Maslow, F. Herzberg ja teised.
Remedial teooriad motivatsiooni on rohkem kaasaegne lähenemine probleemile.Nad uurivad tegurid, mis põhjustavad inimese teinud mõningaid edusamme selle eesmärgi saavutamiseks.Lisaks need teooriad on üles ehitatud arvestades psüühilised protsessid, nagu taju ja tunnetuse.
See rühm hõlmab teooria ootusi W. Vroom, mis põhineb väitel, et vajadus - see ei ole ainult jõud, mis paneb inimese tegutsema.
aktiivsele inimesele sõltub selle tulemuslikkuse hindamise valitud meetod tegevuse või tüüpi käitumist.See on eeldus, tulemus, mille ta sai, kes tegutsevad.
Remedial teooriad motivatsiooni (teooria ootusi) praktikas on järgmine.Kui inimene ei tunne otsest seost jõupingutusi ja tulemused, et ta saab, see toob kaasa nõrgenemine motivatsiooni.Selline olukord võib tekkida juhul, kui töötaja ei ole tõsi hindab oma tegevuse või kui tööandja ei anna vajalikku hüvitamist ületunnitöö ja nii edasi.Probleemi lahendamiseks juht peab kehtestama selge süsteem premeerib tulemusi.
muu menetlustoimingu teooriad motivatsiooni - teooria õigluse ja Porter-Lawler läheneda D. McGregor.Mõelgem teooria võrdõiguslikkuse (või õigus).
sõnul see, inimesed lihtsalt ei püügikoormuse ja tulemus, vaid ka võrrelda nende palgataset, et töötajad saavad sama töö eest.
Psühholoogiline stress tekib siis, kui võrdlus näitab, et teise töötaja on saanud rohkem kasu.Töö motivatsiooni sellisel juhul nõrgendada.Kui inimene tunneb, et ta ülemakstud, ta mitte ainult ei vähendanud tehtud jõupingutusi, kuid võib ka suurendada.
tasustamine peab ettevõte olema selgelt kontrollitud ja õiglane.Samal ajal tuleks töötajate kursis, mis alusel nad saavad teatud boonuseid ja muid soodustusi.
Peaaegu kõik menetluslikud teooriad motivatsiooni põhinevad tunne tasakaal sisendi töö ja tasu, samuti vahel tegevustest ja tulemustest.
töö tootlikkust viib rahulolu ja seega ka tulevikus inimesed saavad tööd sooviga muuta see veelgi parem.Seega, probleem on lahendatud, ja töötajate motivatsiooni tõuseb.
Remedial teooriad motivatsiooni haldamine täiendab klassikaline.Nad lubavad head luua paindlik ja tõhus süsteem, mis parandab töötajate produktiivsust, võttes arvesse põhivajadusi ja eripära tajumine ja olukorra hindamine.
