span kontrolli - mõiste, mis iseloomustab töötajate arv, kes alluvad otse pähe.Samas see mõiste seatud lineaarse volituste delegeerimine.
määramine
Tehniliselt span kontrolli peegeldub otsuse kõrgeim juht vastuvõtmist aruande iga töötaja asemel luua struktuuri käske.Ilmekaim näide on organisatsiooni keskkooli jalgpalli meeskond, kus treener kutsub mängijaid väljakule.Selle tulemusena on tippjuhtkond vastutab eduka rakendamise ülesanded ja järelevalveametnike arv ei ole oluline, see on omane olemasolu tugev stiimul säilitada nii palju kui võimalik kontrolli.Sageli on praktikas kõik tundub natuke teistsugune - span kontrolli hoitakse madalal tasemel on raskem, mistõttu kooskõlastamise kõigi organisatsiooni on peaaegu võimatu.
ajalugu selle mõiste
arusaamist suur hulk juhte, et piisavalt kõrge üle võib põhjustada mitmeid probleeme, mis juhtus käigus katse-eksituse meetodil.
ajaloolisi juuri selle mõiste toimub Egiptuses ja Iisraelis.Seega, vastavalt jutustav raamat "Exodus" Mooses tuletamisel iisraellased Egiptusest esialgu püüdnud ise hakkama.Ja see on mõne aja õnnestus tal.Kuid nagu inimeste arv ületanud kõrbes, see on ohutu öelda, et mõned organisatsiooni kujunes juhuslik vahelisi vaidlusi selle kohal.Nii kiiresti Mooses oli õigus teha otsuseid erinevate mureküsimused, sai temast "sukelduda rutiinne", mis tähendab sageli tööpäev päeva pikkus.Siis Moosese äi, Jethro andis määratleda sellised keerukus - kõrge span kontrolli.Lahendusena ta ettepaneku luua täiendavaid kihte juhtimise.Siis Mooses lõi "State of Chiefs" andekaid inimesi, kes on võimelised hindama inimesi ja anda aru oma otsustest Mooses.
optimaalse span kontrolli
See on vajalik osa eduka ettevõtte toimimise.Enamik tähelepanu on pööratud sellele perspektiivis teoreetikud on "haldus" School of Management.Pakume piisavalt laia aastal töötajate arvu.Kuid parim span kontrolli korraldamisel - umbes 10 inimest.Selles tänapäeva uuringud on tõestanud, et väärtus see indeks võib varieeruda laias vahemikus.
arvu kindlaksmääramine alluvate
määramisel optimaalne arv töötajaid, tõhusalt ja kontrollib otseselt pea mängima olulist rolli sellised tegurid: milline on täidetud ülesannete, juhtimis, omadused alluvate, samuti võime vastutav organisatsioon.Span kontrolli organisatsioonid tuleb hoida madalal tasemel.Muidu juhtimine ei saa koordineerida ja jälgida tegevusi, suurendada motivatsiooni ja töötajate kvalifikatsiooni.
delegatsioon - võimas jõud, et tagada kooskõla organisatsiooni
Loodud delegatsioon kohustused ja ootused on võimas tegur, et tagada eesmärkide ühtsust ja harmooniat.Pealegi, kui juhtkond ei saa teha ühiseid jõupingutusi, et hinnata isiksuseomaduste ja töötajate vajadusi, võib tekkida probleeme ja pähe.Delegatsioon on tingitud tõhus suhtlemine.Juhid on antud vastutus rakendamise eest, mis vastutavad alluvaks.Kuid kvaliteetse ülesandeid alluvatele juht peab mõistma, mida ta tahab.Delegatsioon on seotud ka juhtkond, mõju ja motivatsiooni.
küsimustega tegelemine kontrolli, sõltub otseselt efektiivsuse tagasisidet.Tähelepanu tuleks pöörata on vaba teabevahetus ettevõtte töötajad, samuti kõrge usaldusväärsus ja oskused juhi.
Seetõttu volituse võib olla tõhus järgmistel tingimustel:
- ori teab ja mõistab ülesannete ta möödunud;
- allutada ei allu juhataja juhised teise teadmata oma ülemuse;
- määratletud selged eesmärgid tingimustega ülesanded nende saavutamiseks;
- osale otseselt valikut juhi suunas probleemide lahendamiseks peaks olema minimaalne.
loetletud komponentide delegatsiooni kartlikult kasutada isikud, kes on hiljuti saanud edendamine.Tõepoolest, pea, mis sorteerib kirjavahetus iseseisvalt ja sekretär samas igav ka teised saavad ainult põhjustada kahju.
