SWOT-analüüs ettevõtte peetakse kohustuslikuks esmane samm arengus turunduse ja strateegilisi plaane.Saadud tulemused on olukorra analüüs muutub aluseks strateegiliste eesmärkide ja eesmärkide ettevõte.Meetod SWOT analüüs ettevõtte taandub määratlus selle tugevused ja nõrkused, võimalused ja ohud Väliskeskkonna.
tugevused, tugevused, peegeldavad olemasoleva ettevõtte kasu.Nõrkused, nõrkused, näidata oma vigu.Võimalused võimalust - et ümbritseva keskkonna ettevõtted saavad kasutada, et luua ettevõte turul eeliseid.Ohud, ähvardusi - midagi, mis on ümbritseva keskkonnaga, firma on potentsiaali muutuda hullemaks positsiooni ettevõtte turul.Lõpliku kujul SWOT-analüüs on ettevõtte maatriksi näidatud allolevas tabelis.Selle rakendamine toimub mitmes etapis (samme).
| O - võimalused | T - Ohud | |
| tugevaid | SO * | ST * |
| W Nõrkused | WO * | WT * |
* - tüüpi strateegia
Esialgu kehtestati tugevaid ja nõrku külgi.Selleks loetelu teguritest, mil organisatsioon hindab, ja siis igaüks neist on kindlaks teinud, et - nõrk, ja et - forte.Siis valitud tähenduslik, milles sisaldub maatriksis.SWOT-analüüs ettevõtte tavaliselt saada järgmine parameeter rühma: organisatsioon, rahandus, tootmine, innovatsioon ja turundus.
Järgmine samm on hinnata turul tehtud uurida olukorda ümbritsev ala, ettevõte on asutatud, millised on võimalused ja millised on ohud.Praeguses etapis, SWOT-analüüs ehitusprojekt sarnane esimese sammu.Samuti näitajate loend hindab olukorda turul, kui on kindlaks tehtud, et üks - oht, ja et - võimalus valida kõige olulisemad edaspidi lisamine maatriksisse näitajad.Tavaliselt, kui analüüsimeetod järgmiste tegurite gruppi: nõudlus, konkurents, turundus, sotsiaal-demograafiliste, majanduslike, õiguslike ja poliitiliste teadusliku, tehnoloogilise, sotsiaal-kultuurilist, ökoloogilist ja loomulik, rahvusvaheline.
Kolmandas etapis SWOT-analüüs koosneb võrdlus ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi ohud ja võimalused.Tulemused kolmanda etapi on strateegilised järeldused, mis võimaldavad organisatsiooni otsustada neli küsimust.Esiteks - kuidas kasutada väliskeskkonna ja tugevused ettevõte.Teine - et organisatsioonis võib pärssida tema plaanid.Kolmandaks - milliseid tugevaid aitab vähendada ohtu keskkonnale.Neljas - kõik negatiivsed keskkonnategurid karta kõige rohkem.
informatsiooni tugevaid ja nõrku külgi SWOT tavaliselt saadud sisedokumendid, mis iseloomustab seda või teist tegevusala organisatsiooni (raamatupidamisdokumendid, aruanded, tööstus teenused, audit Ettevõtte andmed jne).Kuidas andmeid ohud ja võimalused väliskeskkonnast - protsess on keerulisem.Selleks, statistika, uuringud üldkasutatav, juhtumiuuringud läbi eksperdid lepingu alusel.
