Nüüd rohkem ja rohkem ettevõtteid aru, väärtus teaduse juhtimist, mis sisaldab palju eri suunas erinevaid teemasid.See on süsteemne lähenemine hallata optimeerida kõikide etappide tööd ettevõttes, mis omakorda toob paratamatult kaasa kulude vähendamisele.Ettevõte peetakse üheks organism koosneb paljudest üksikutest osadest ja elementidest aktsent tähelepanu nende vahelisi seoseid.
juhtimissüsteemide lähenemine tekkis hilja 50s 20. sajandil, tipus tootmise buum.Ulatus ja maht terasetootmine tõsta mitu korda, ja vastu võetud otsuste alusel vanade reeglite ja hoiakuid, mida ei päästa olukorda.Seal oli hädasti vaja midagi uut, et oleks võimalik kombineerida ja kohandada maksimaalse tootlikkuse suur kompleksid.
esimene samm muutuva ideoloogia ja reeglid, mis aja jooksul oli süsteemse mõtlemise.Nüüd, kui on probleem seda meetodit kasutades oli võimalik ehitada täieliku ülevaate sellest, mis toimub, et näha nõrgim elemendid ja vältida tulevasi probleeme.Mis areng teaduse ja uute reeglite inimesed tulevad kõige raskem.Süstemaatiline lähenemine personalijuhtimise ja sel päeval peetakse kõige raskem, sest iga inimene on unikaalne ja mõnikord on olukordi, et isegi teoreetiliselt ei saa ette.
esimese toodangu kui sotsiaalne süsteem hakkas kaaluma American Ch.Barnard.Oma versiooni, igas organisatsioonis on olemas ainult siis, kui on olemas hierarhia.Tulenevalt asjaolust, et inimesed on nõus liituma ja kuuletuda, et nende eesmärkide saavutamiseks, vertikaalne süsteem ei ole täiuslik.Iga organisatsioon, välja arvatud riigi või kiriku, mõtles ta eraviisiliselt.Süsteemne lähenemine juhtimisele, oma versiooni, siis kindlasti sisaldama järgmisi elemente:
1) süsteemi toimimise.
2) stiimulid.
3) riigikorralduse.
4) loogiline süsteem otsuste tegemisel.
põhijooneks see lähenemine on hierarhiline struktuur võimu - ühelt poolt, ja nõrkus - teiselt poolt.Teisisõnu, kõik sõltub man standing lobus kogu süsteemi.Kui tal on teadmised, kõvasti tööd, püüdes optimeerida tööd, selline süsteemne lähenemine juhtimisele on olemas nii kaua, kui see on mees.
suurettevõtete, mis annab tööd enam kui 100 töötajat, neist ülesandeid täidab juhid, kes omakorda kontrollib juhendajatele.Juhid võivad helistada nii heliloojad ja dirigendid.Asub otse kasvukoht, neid saab kiiresti lahendada kõik probleemid, kuid nende tegevus sõltub sihid ja eesmärgid, mis moodustab keskne tegelane vertikaalse võimu.
süsteemne lähenemine juhtimine on üsna keeruline ja on palju aspekte, mida saab tulemust muuta.Selle peamine ülesanne - luua hästi toimiv süsteem, mis mitte ainult ei võimalda teil näha tervikpilti, vaid ka soovi korral võimaldab optimeerida, muuta või parandada seda, et vähendada kulusid.
