tavaelus inimesed saavad ja annavad üksteisele teavet iga päev, iga minut.Nii saame teada, seisukohti teistele oma käitumist ja edasi oma suhtumist teda.See protsess toimub mitte ainult isikliku elu, vaid ka tööjõu.
Äri tagasisidet - on vahetada tähelepanekuid ja arvamusi tootmisprotsessid.See informatsioon võib olla nii positiivne kui ka negatiivne.Saamise eesmärgil informatsiooni töö korraldamine - selgitada tugevad ja nõrgad küljed meeskond.Korralikult edasi positiivset tagasisidet, koos motivatsiooni võib oluliselt parandada töötajate produktiivsust.See võimaldab neil näha oma vigu ja neid parandada.
Tagasiside ärijuhtimise mõistetakse sõnumi pärit töötajate peaga edasi-tagasi.Kui te ei põhjusta töötajale töö vastu huvi, ta töötab maksimaalselt 50% ulatuses oma mahust.Et tulla toime selle probleemi aitab motiveerivat juhtimise.See on viis organisatsiooni juhtimist, mis põhineb stiimul, mis on viis valitsemine.
motiveerimine juhtimise esmatähtsaks üleskutse range administratiivne kontroll.Sellise lähenemisega on realiseerimise ja valikut võimalusi ümberkorraldamise mõju väliseid impulsse, kohandamine töötajad, koordineerimine ühiste huvide, väärtuste ja normidega.Keskmes muutused tegevusala on töötajate positiivset tagasisidet.
Seal on palju erinevaid mudeleid stiimuleid.Iga juht ehitab oma kontseptsiooni motiveerivat juhtimine, mis põhineb arusaam jõude tegevuse ja töötajate käitumist.Et tõsta tootlikkust ei saa ainult palgatõusu, töötingimuste parandamist, vaid ka kasvav enesekindlus inimesi, oma tundeid pädevuse, rahulolu tootmisprotsessi.
Positiivne tagasiside toetab konstruktiivse suhtlemist meeskonnas.Võime seda anda - on oskus omandatud.Seda saab arendada kasutades järgmisi meetodeid:
- hinnata töötaja töö, ei ole võtnud kõiki kriitikat.Keskendu kuidas parandada vigu.Leia inimeste tegevuse tugevused ja neid kasutada, kui plaanite oma edaspidises töös.
- tagasiside andmine keskendub teiste vajadusi.
- vaja olla valmis dialoogiks tööst, avatud suhtlemist.Kuula tähelepanelikult vestluskaaslase.
- Eraldi fakte arvamust.Kui te ei saa aru midagi, küsi.
- Pöörake tähelepanu käitumist, mida saab kergesti muuta, et ei saanud harjumuseks individuaalne.Muuda juurdunud stiilis tegevus raske, see põhjustab sageli pahameelt ja negatiivne mõju tootlikkusele.
- oodake, kuni töötaja ise küsib, et oma tööd.Positiivne tagasiside toimib ainult koos ühise sooviga inimestel suhelda.
