uuringu Jaapani juhtimine tegeleb kogu Lääne majandusharus.See huvi tuleneb asjaolust, et töötajate ja tööliste selle riigi, et need annavad ligikaudu sama palka, tööd täielik pühendumine ja intensiivsus ja pikk tööaeg kui teistes riikides.
Seetõttu Jaapani juhtimine on tunnustatud kui kõige tõhusam maailmas.Peamine põhjus, miks tema edu on tunnustatud võime asjatundlikult kasutada inimfaktor.Mõelgem üksikasjalikumalt põhilised tunnused.
omadused Jaapani juhtimine on järgmised.
Esiteks organisatsioon peaks olema konfidentsiaalne atmosfääri ning töökohti.Seda kinnitab riigis kasutatakse unikaalset süsteemi eluiga tööhõive.See erineb Euroopa Jaapani juhtimine.
See mõttes stabiilsust saab tugevdada ühtsustunnet grupis, ühtlustades suhted töötajate ja juhtkonna.Töötajad, kes on vabastatud oht jääda töötuks, on võimalus liikuda karjääriredelil.
Teiseks, igal ettevõtte on avatus ja teatas oma väärtusi.Töötajad ja juhid kasutavad ühte andmebaasi peamisi poliitikaid ja ettevõtte tegevust.Tänu sellele, on areng atmosfääri osalemine iga ja jagatud vastutus selle tegevuse eest.Tulemuseks on paranenud koostöö ja produktiivsuse.
Jaapani juhtimine eeldab olemasolu alusväärtusi ettevõtte.See on umbes:
- prioriteet teenust ja teenused;
- koostöös halduse töötajate ja osakondade koos.
See süsteem on julgustanud soov sisendada ja edendada süsteem ettevõtte väärtusi kõigil tasanditel.
Kolmandaks Jaapani mudel personalijuhtimise teabe põhjal.Eriti oluline on organisatsioonide kogumise erinevate andmete, samuti nende kasutamise, et tõhustada tootmist ja toote kvaliteedi omadused.
Heads kontrollida iga kuu tulud, mahud ja toodangu kvaliteeti, kogutulu.See on vajalik, et tagada numbrid jõudnud etteantud indeks, ja "Arvuta" probleeme juba varakult oma esinemise.
Neljandaks juhtimine peaks keskenduma kvaliteedile ja pidev kontroll selle üle.See probleem on isiklik uhkus ja professionaalsus igal liider.
Viiendaks juhid on alati tööl.See ei ole isegi seda, et juhtkond on alati olemas kohapeal, ja et juhtivtöötajaid asetada otse tööliskond.Selle tõttu on võimalik kiiresti lahendada kõiki raskusi kui need tekivad.Enamasti põhjal uuendused tulemuslikkuse eest, mida soosib mitte ainult head, kuid kõik töötajad.
kuues, Jaapani juhtimise toetab korda ja puhtust töökohal.Juhid luua eriline organisatsioon, mis muutub kvaliteedi garantii ja suurendab tootlikkust.
Jaapani juhtimine keskendub parandada inimeste suhteid.See on umbes järjepidevus, grupi orientatsioon, moraalsetest omadustest töötajate tööhõive stabiilsuse ja ühtlustamine suhted töötajate ja juhtide.
Seega edu Jaapani juhtimine ei ole müstiline omadused rahvuslik iseloom, eriti selle rakendamise süsteem, loetakse iga detail, täiesti organiseeritud, kohanduv ja paindlik.
