Group otsuste tegemise meetodid (või ekspertiisi) on vaja arendada ja rakendada kõige uuendusi.Nende sisu ei saada parimat vastused esitatud küsimustele eksperdid.
tutvumiseks tavaliselt moodustatud organisatsiooni nimel, mis sätestab tingimused teha tõhusat tööd.Selle peamisteks eesmärkideks on:
- tekitavad suurt probleemi teadmisi;
- arengu põhilised kord oma käitumist;
- valiku ja moodustamise eksperdirühm;
- läbi uuringut ekspertide hulgast;
- töötlemise ja tõlgendamise kohta.
On erinevaid mudeleid ja meetodeid otsuste tegemisel rühmatöös.Mõtle üksikasjalikumalt kõige levinum ja kasutatakse praktikas.
meetod "ajurünnakud» on laia kasutusalaga ning on suunatud teket lõplikud otsused põhjal ideid, mis on esitatud juhuslikult grupi meeskonnatöö.Tulevikus need on rafineeritud ja arutada.
meetodeid otsustusprotsessi "635" üks variant on eelmise meetod.Aga andmevahetust ja seisukohti grupis on kirjalik meetod ja tingimata viie vooru.
suunatud arutelusid meetodit kasutatakse, kui ei ole vaja kiirustada.See on - avatud arutelu teemal, mis on tehtud eesmärgiga arendada konsensust eksperte.Ja ühisarvamustena määratakse reeglina hääletuse teel.Aga need otsuste tegemise meetodid on mõned puudused:
- ole anonüümsust, mis mõnel juhul võib viia konformismi;
- arutelu tihti muutub poleemika asutused.
inversioon meetod - keeruline meetod otsuste tegemisel.Ta küsib grupi juht ja erikohtlemise pädevusse.Asjaolu, et sellise otsuse tegemise meetodid hõlmavad otsida ideid sellistes valdkondades, mis on vastu tavalise tõekspidamisi, arvamusi, loogika ja mõistus.Meetod on väga efektiivne, kui see laabuks.
Delphi tehnikat.Tema arenenud Helmer ja Delco.See meetod on otsuste tegemise meetodid, mis ühendab ühiste nõuete läbivaatamiseks ja saamise meetod hinnanguid.See tähendab, et on vaja luua tingimused, et tagada rohkem tootmistegevuse komitee.
See meetod - mnogoturovaya kord kuulata.Pärast igat etappi andmete arendatakse edasi ning tulemused edastatakse eksperdid.Esimeses voorus ei anna ühtegi argumenti, teises - mingit vastust, mis on erinev teistest, see peab olema tõendusmaterjal.Alles pärast stabiliseerub hinnangute uuring katkestatakse.Otsus võeti vastu üks pakkusid eksperdid, või siis seda parandada.
nominaalse grupi tehnikat kasutatakse tavaliselt leida parim probleemi lahendada.Peamine tingimus peab olema järgmine: töötada meeskonnas meelitada parimad asjatundjad, et pole kunagi koos töötanud.Nad ei seosta midagi.Optimal rühm on selline, kus enam kui viisteist, kuid vähemalt kuus inimest.
Sisu meetod.Head seab kõigi osalejate ülesanne, kümme minutit iga teeb oma ettepanekud kaardid.Pärast seda, muid eksperte tuleks hinnata nende tagasilükkamise võimatu, võimatu ideid ja paljastamine hinded.Selle tulemusena lahendus sama probleem on vähemalt viisteist võimalusi.
esitati kõige tavalisemaid meetodeid grupis otsustamisel, kuid see on väga raske nende vahel tõmmata selgeid piire.
