ettevõtte konkurentsivõime koosneb komponentidest ei ole omavahel ühendatud otse, kuid mõjutavad üksteist.
lõplik ilming konkurentsivõime võib pidada suurust turuosa ettevõtte.
ideoloogiline alus konkurentsivõime võib pidada fookuse ja ettevõtte võimet täita nõudeid klientidele kvaliteetset madala hinnaga.
ettevõtete konkurentsivõimet iseloomustab võime pakkuda: madalad tootmiskulud;unikaalsuse tagamiseks;kvaliteedi ja hinnaga teenustele;ökoloogilised puhtus product;toote kvaliteeti;õigeaegse-to-market.Suutmatus
ettevõtted pakuvad üks või mitu tingimust, mis vähendab oluliselt oma konkurentsivõimet.
konkurentsivõime strateegia - tulemuseks süsteem töötab välja meetodid ja kuidas parandada konkurentsivõimet.Strateegia võib olla erinev, sõltuvalt turule orienteeritust ettevõtte.Ühine on see, et nad sihipäraselt mõjutada kogu organisatsiooni ja selle edasine areng.
Ükski ettevõte suudab tagada tõhus rakendamine kõikide poliitikate, et tagada konkurentsivõime, samal ajal.
Iga ettevõte on strateegiline plaan, milles järjestuse määrab rakendamise konkurentsistrateegia aluseks on analüüs nende tähtsust.
Üldjuhul on prioriteetide strateegiline plaan on optimeerida ettevõtte ülesehitus ja selle juhtimine.Loogika on lihtne - pädeva juhtimise otsuseid ja nende elluviimine sõltub edu rakendada mõnda kohalikku strateegiat.
konkurentsivõime ettevõte teenib ning määrab selle turuväärtus.
hulgast konkurentsi strateegiaid saab tuvastada käitumisstrateegiates eraldi.Neil on märkimisväärne mõju koostamise strateegilise plaani.
käitumuslikud strateegiad ettevõtete seas eraldada:
- täielik hoolimatus konkurentide tegevus, erinevatel põhjustel;
- selektiivne vastuseks individuaalsetele tegevuse üksikute konkurentide;
- agressiivne, valdav konkurentide käitumist;
- olukorrast käitumist, ilma eelnevalt kindlaks määratud poliitikat.
Firmad visionäär juhtimist, konkurentsivõimeline sõjad, eelistavad koostööd konkurendid.Kujundada ühiseid käitumisreegleid, konkurendid vähendada intensiivsust võitlus ja kaotada kasutamise meetodeid diskrediteerimine tuntud kaubamärgid.
strateegia koostöö võimaldab väikeettevõtetel konkureerida suurte ettevõtetega.
konkurentsivõime tegurid ettevõtte poolt määratud eripärad riigi ja ettevõtte eripärast ja turul.
konkurentsivõime tegurid võivad olla välise ja sisemise ja otsustas:
- kaasaegsete tehnoloogiate
- kasutusele tõhus juhtimine tehnoloogiaid;
- kõige usaldusväärsem prognoosid turu arengut;
- innovatsiooni arendamisel;
- tahtlik personalipoliitika;
- kvaliteedijuhtimise;
- riskide maandamine;
- kvaliteedijuhtimise;
- vajalike vahendite olemasolu;
- praeguse ettevõtte struktuur;
- poliitika konkurentidega;
- ja teised.
ettevõtete konkurentsivõime saab tehniliselt võimalik saavutada, võttes arvesse peamisi konkurentsivõime tegurid ja nende lahendamist läbi ettevõtte strateegia.
peamine raskus üles täitma oma strateegiaid tõhusamaid meetodeid ja tehnikaid, mida on võimalik pakkuda oodatav tulemus ettenähtud ajal.
võita konkurentsi on ettevõtted, mis ei suuda kaasas oma kavatsustest konkreetne ja pädev tegevusi.
