konkurentsivõime analüüs iga ettevõtte sisaldab uuringu sisemiste ja väliste konkurentsieelis, mis võimaldab meil mitte ainult tugevdada ettevõtte positsiooni praeguses sektoris, vaid ka laieneda uutele turgudele, pakkudes tarbijatele uut ja kaasaegset tooteid.
välised eelised, mis põhineb äriühingu suutlikkust pakkuda klientidele kvaliteetset toodet, mille peamiseks eeliseks on suurem moraalne ja esteetiline rahulolu elanikkonnast, vähendades samal ajal kulusid ja tõhustamise mõju selle rakendamist.Konkurentsieelis seda tüüpi tugevdab ettevõtte positsiooni turul ja kasutab strateegia erinevused (diferentseerimine), mis on oluline osa selle eeliseid.
sisestest kasu, on analüüs konkurentsivõime põhineb ülemvõimu firma kulud ja kulud, mis ta kulutab loomise või kauba üleandmist.Teisisõnu, see turundusstrateegia eesmärk on vähendada kulusid ja seega lõpphind kauba, võimaldades seeläbi saavutada suurenenud müügi osa elanikkonnast vähe finantstulud.See analüüs võimaldab ettevõttel olla tulusam ja vastupidav jätkuva hinnalanguse kohta osa potentsiaalsetest konkurentidest juhul, kui teised ettevõtted vähendavad ka hinnad sarnaste kaupade või teenuste.
Seega konkurentsivõime analüüs ettevõtte on seadnud peamiseks eesmärgiks - teada, milliseid konkreetseid konkurentsieeliseid ettevõte võib saavutada, ja kuidas me saame kõige tõhusamalt kaitsta oma majanduslikke huve.Viimane tõsiasi sõltub sellest, kas ettevõte suudab edukalt survele peamisi konkurentsieeliseid turujõuks ja pädeva analüüsi konkurentsivõime lihtsalt võimaldab teil teada saada.
kõik juhid tuntud mudel konkurentsieelise M. Porter, mis sisaldab analüüsi viis konkurentsijõud puutuvad iga firma turul tegutsenud:
- sõltuvus olulised tarnijad;
- sõltuvust suuremad kliendid;
- konkurents selles tööstusharus;
- oht asendamise põhilised kaubad ja teenused;
- oht Uute konkurentide ees.
pädeva analüüsi peamisi konkurentsieeliseid on firma ka oluline, sest see võimaldab meil objektiivselt hinnata mitte ainult praegust olukorda ja ettevõtte nišš kulub, vaid ka leida võimalusi laiendada ja tugevdada turupositsiooni arvelt need tegurid, mis sõeludavõtmeroll.Näiteks paigutuse plaan konkurentsivõime analüüs teostava ettevõtte kampsunid.
esimeses etapis uuritakse parameetrid nagu tootmise kasv, turuosa ja analüüsida peamisi kaupade analoogid.Järgmine koostatud koondnimekiri konkurendid, mille järel on kavas lisada suuremaid konkurente poolest mõju turule.Mitmete tegurite hulka järgmistesse kategooriatesse:
organisatsiooni juhtimist ja ettevõtte juhtkonnale:
- strateegia;
- taktikalised eesmärgid ja eesmärgid;
- ettevõtlikkust filosoofia ja kultuur;
Tootmine:
- seadmed ja nende uuendamine;
- toodete arv;
- sõltuvus tarnijatest;
- paindlik tootmise liini.
turundusstrateegia:
- tootevalikut;
- hulgi- ja jaekaubandus;
- tuntud firmade;
- reklaami;
- hinnad;
- kiire reflekside ja muutused moes.
Seega analüüsi ettevõtte konkurentsivõime näitel kava diagramm näitab selgelt, millised tegurid, mida tuleb arvestada tegutsemine sellega seotud uuringuid.Tähtis on see kogu protsess on ilmne mitte ainult selge arusaam turu olukorda ja määrata oma asukohta turul, vaid ka võimaluse hinnata kogu ettevõtte potentsiaal, sealhulgas varjatud.Sellega seoses analüüsi konkurentsivõime on väga oluline ja vajalik igal kaasaegne ettevõte.
