suurimmat yritykset vaiheissa sen kehittämiseen on tarvetta muodostumiseen sopeutumisprosessi henkilöstön.Järjestelmä tarvitaan tutustuttaa työntekijälle uusia ehtoja, vaatimuksia ja sääntöjä yritysten tasolla välttämiseksi liikevaihtoon.Mukauttaminen henkilöstön organisaation yhtenäistää prosessia vuorovaikutuksessa uusia työntekijöitä.
uusi työntekijä sopeutuu työehtoihin ja sosiaalisen ympäristön.On perehtyminen joukkue, ilmestyi vastuut, normit käyttäytymistä, sekä vertailua yksittäisten etujen yhteismarkkinoille (tunnistaminen).Mukauttaminen henkilöstön organisaation mukaan ulkomaisten psykologia, koska seuraavat kriteerit: harmonia ihmisten tarpeet ja vaatimukset sosiaalisen ympäristön;prosessi, jossa mahdollisuus saavuttaa tilan harmoniaa.
mukauttamista työntekijän organisaatiossa on työskennellä joukkueen johto, työntekijät ja johtajat.Työskentelemällä ammateissa tämä menetelmää käytetään hyvin harvoin.
Tyypit sopeutumista työntekijää
Kieltäminen. Tässä tapauksessa vasta tuleva työntekijä ei hyväksy sääntöjä yritys.Hänen odotukset eivät olleet totta.Useimmiten tällainen työntekijä on ammuttu ennen loppua "koeaika".
opportunismiin. tilanne, jossa työntekijä sopeutuu sääntöjen ja organisaation.Tällaiset työntekijät eniten.
rajauksella. Tässä mukauttaminen työntekijä osoittaa päätös esitetyt organisaatiossa asetusten toissijainen.Tärkeimmät vaatimukset hän kiistää.Tällaiset työntekijät nimitystä "korkean riskin."He voivat milloin tahansa rikkoa työsopimus.
Yksittäiset sopeutumista henkilöstön organisaatiossa. Tällainen "kohta" osaksi työehtosopimuksen perustuu perussäännöt ja määräykset yhtiön, vaan hylkäämisestä pieniä arvoja.Samalla työntekijä hoitaa tehtäviään hyvin, säilyttäen yksilöllisyys.
työntekijöiden HR tehtävänä on valikoima liittyvät henkilöstön rajauksella ja yksilön sopeutumista.On myös tarpeen tunnistaa eriävä henkilöt osoittavat "omistautumista" yrityksen.Vuoden valinta Henkilöstön usein virheitä henkilöstöosaston.Ne tulee korjata välittömästi.Mukauttaminen henkilöstön organisaatiossa alkaa perustietoa ominaisuuksia uuden henkilöstön ja työolojen yhtiössä, jossa se on otettu.Työntekijä oppii tehtävistään, nimet johtajia.Sopeutumisprosessia voidaan suorittaa johon osallistuu johtajan yrityksen.Erilaisia menetelmiä: perinteinen tai käyttämällä tietotekniikkaa.
Ammattitaitoinen henkilökunta säätö varten tehdyt: helpotetaan mukautumista työntekijän asemasta;määrän vähentäminen "haitoista" liittyvät yhdentymisprosessia tulokas;oikea pätevyyden arviointia ja tutkinnon pätevyys.Sopeutuminen kestää noin kolme kuukautta allekirjoituspäivästä työsopimuksen.
vaiheissa mukauttaminen työntekijöiden
Valmistelevat .Tänä aikana, työntekijä ilmoitti laajuudesta ja kiinnostusta yrityksen.Haastatellut tunnustelevat luonnossa, jotka liittyvät asiaan historian faktoja.Keskustele tuotteet, työoloja.Työntekijä tutkii myös hänen työnkuvaansa.
vakautta. aikana ominaista vakaa tehtävien suorittamisen työntekijä.
Yhteenveto. loppuvaiheessa ratkaisemisessa.Tässä vaiheessa, se tekee lopullisen päätöksen soveltuvuutta työntekijä.
jälkeen koeaika Manager tarjoaa asiakirjat henkilöstöosaston.Se kuvaa analyysi työntekijän ilmoitettu lopullinen päätös uudesta päällikkö työntekijä.
