tutkimus aiheesta pitäisi aloittaa määritelmiä, jotka auttavat muistaa mitä "innovaatio" ja "hallinta".Termi "hoito» (hallinta), kohdan mukaisesti 3.2.6 GOST R ISO 9000 (2008) olisi katsottava koordinoitua toimintaa ja hallinnon organisaation.Hän on pitkään ollut standardoitu ja laajalti käytetty.Termi "innovaatio" otettiin käyttöön ensimmäisen kerran GOST R 54147, kohta 3.1.2.9 (uudistettu 2010).In Englanti se kuulostaa kuin «innovaatio» (kirjaimellisesti käännettynä "suuntaan päivitykset" tai "suunnanmuutos").Se on yleensä tulkittu lopputulos innovaatio, joka toteutuu markkinoilla, muodossa uudet tai muuttuneet (parempi) tuotteen tai prosessin, sovelletaan käytännössä.
innovaatio voi olla mikä tahansa innovaatio, mutta vain mitä lisää tehokkuutta.Kaikki termit innovatiiviset johdon, standardoitu GOST R 54147. standardi koskee Venäjän federaation syyskuusta 2011.
Toisin sanoen, innovaatio on seurausta älyllisen toiminnan, joka on muodossa tavaroiden tai palvelujen on tiettyjä ominaisuuksia ja kuluttajien kysyntää markkinoilla.Ydin innovaatioiden hallinta on joukko toisiinsa toimia, joilla pyritään saavuttamaan kilpailukykyä ja elinvoimaisuuden ylläpitämisessä organisaation.Kautta mekanismi hallinnan innovatiivisten prosessien, ajatus tulee kauppatavaraa.Alkuvaiheessa (vaihe velan) tehnyt tutkimusta, suorittaa suunnittelu ja rakentaminen, jotka sitten siirretään seuraavaan vaiheeseen, jota kutsutaan "elinkaaren."Innovatiivisia ajatus koskee myös ZHTSP termi, joka tarkoittaa ajanjaksoa alusta tekijän idea käyttää sitä kuluttaja innovaatio.
Innovaatioiden johtaminen on kriittinen jatkuva menestys tahansa yritys.Liiketoiminnan pitkän aikavälin kestävyys voidaan määritellä kunnolla ohjata organisaation kyky innovatiivisia resursseja haasteisiin liittyy markkinoiden ja taloudelliset edellytykset.Nopeasti muuttuvassa ulkoinen ympäristö, tehokas hallinta innovaatio on tullut tärkeä edellytys kilpailukyvyn varmistamiseen ei ainoastaan tuotteita, mutta myös selviytymisen yritysten.Pääsääntöisesti investoinnit keskittynyt kehittämään uusia tuotteita, palveluita ja tekniikoita.Kuitenkin tyyppisiä innovaatioita, jotka voivat parantaa suorituskykyä, ulottuvat paljon pidemmälle.Ne liittyvät myös muutoksia liiketoimintaprosesseihin.Siksi keskeinen tavoite on jatkuvasti tunnistettava nykyinen suuntaus ja onnistuneen sijoituspolitiikan.
Innovation Management sisältää joukon työkaluja, joiden avulla johtajien ja asiantuntijoiden toimia tehokkaasti saavuttaa liiketoiminnan prosesseihin.Pääpaino on luoda edellytykset ja työkalut organisaation sisällä, jotta se voi reagoida nopeasti ulkoisiin muutoksiin, hyödyntämällä sisäiset valmiutensa ja luovaan työhön esitellä uusia ideoita, prosesseja tai tuotteita.Tärkeää on, innovaatioiden hallinta ei voida rinnastaa T & K, koska se tulee sisällyttämistä työprosessien kaikilla tasoilla ja toiminnot, jotka helpottavat luova yrityksen kehittämiseen, mukaan lukien tuotanto ja markkinointi.Käyttämällä sopivia työkaluja innovaatiojohtamisen, ylin johto voi aloittaa ja toteuttaa luovia lähestymistapoja edelleen yrityksen kehittämiseen.
tekniikoita ja menetelmiä innovaatiojohtamista olisi pyrittävä parantamaan yrityksen kilpailukykyä.Tätä varten se on hyödyllistä:
Markkinointi Innovation.Tämä kysynnän hallintaan innovaatiota markkinatutkimukset, suunnittelu, tuotanto innovaatio, vahvistaa viestintää, hintapolitiikka, organisaatio innovaation edistäminen samanaikaisesti käyttöönottoa asiakaspalveluun.
Reengineering mahdollistaa perusteellisesti uudelleen ja radikaalisti uudistaa liiketoimintaprosessien saavuttaa äkillisesti ja huomattavia parannuksia suorituskykyyn (laatu, hinta, palvelu, edistäminen hinnat), kuvaavat yrityksen toiminnasta.
Benchmarking avulla tutkitaan toimintaa kilpailijoiden, jotta voidaan kehittää toimenpiteitä, joilla parannetaan liiketoimintaansa, muun muassa käyttämällä positiivisia kokemuksia.
Merkki strategia tarvitaan kattavan tutkimuksen yrityksen imagoa, aikaan edistämällä niiden tuotemerkkien markkinoilla.
hinta menetelmän avulla mekanismi vaikuttaa hintaan toteuttamalla innovatiivisia hankkeita.
fronting tai fronting markkinat on itse asiassa toimenpide kaapata markkinoille kilpailijan.Pääasia tässä tapauksessa - valinta hinnasta, jolla innovatiivisia ratkaisuja myydään yleensä käyttää periaate - jos vain se on ostettu.
Saatavuus innovaatioperusta voisi tulla keskeinen osa tehokkaan jatkuvaa muutosta, mikä lisää Yritysten kyky tuottaa asiakkaalle tuotteiden arvoa seurauksena prosessin.Tärkein tekijä tässä rakenteen päätöksentekoprosessiin on kokoelma lista ideoita.Suurille organisaatioille, innovatiivisia investointeja katsotaan olevan osa sijoituskannasta liiketoimintaratkaisuja.
