Organisaatio logistinen hallinta - tärkeä asia kaikissa talousjärjestelmässä.Logistinen järjestelmä puolestaan on ominaista yhtenäistä ja kokonaisvaltaista.Koska logistiikka - käsite on hyvin laaja ja tilava, jakaa hankinta, jakelu, valmistus, tietoa ja logistiikan.
Koska päätavoitteena logistiikka - yhdennettyä materiaalivirtojen, erityinen rooli tässä järjestelmässä soittaa hankintalogistiikka, joka harjoittaa hallintaan materiaalivirtojen, varmistaen samalla yhtiö tarvittavat aineelliset resurssit.Kirjaudu sisään materiaalivirtojen logistiikkajärjestelmä suoraan osajärjestelmän hankintoja.Siksi logistiikka tässä vaiheessa kutsutaan näin, mutta hyvin usein löydät lause "toimitusketjun logistiikan" tai "korjuu logistiikka."
Joten, hankintalogistiikka - toimivaltainen hallintoviranomainen materiaalivirtojen tarjoaa toimitus materiaalien yritykselle.Tavoite - täysi ja riittävä tarpeisiin tuotannon materiaalien kanssa mahdollisimman tehokkuutta.Oikein käyttää käsitettä logistiikka lavalla hankintoja, on tarpeen varautua mitä saattaa muuttua filosofia organisaation tuotantoprosessin lopputuotteen, jonka pitäisi vastata nykyistä ja potentiaalista kysyntää.
logistinen järjestelmä tahansa yrityksen on tehtävä mukaisesti säännön mukaan maksut jokainen parametri tuotannon ja taloudellisen toiminnan olisi suoritettava vastakkaiseen suuntaan.Tältä osin hankintalogistiikka muistuttaa malli tuotantologistiikkaa, tai pikemminkin se on johdannainen.Eli arviot kysyntä hankintoja ja niiden tarve olisi suoritettava lopputuotteen raaka-aineiden, puolivalmisteiden ja materiaalien.
kuitenkin periaate vastavirtaan tietojen ei tarkoita, että tuotannon ja markkinoinnin koko tarjonnan valvontaa.Ne vaikuttavat myös kilpailukykyyn tuotteiden, niiden laatu ja muodostumista alueella.Että tarjonta on tärkein tietolähde markkinamahdollisuuksia toimittajat ja kilpailijat.
On tiettyjä logistiikan toimintoja, jotka liittyvät hallintaan hankintaprosessien, joka pohjimmiltaan synonyymi "ongelma hankintalogistiikka."Olkaamme lyhyesti pitävät pohjimmiltaan jokainen niistä.
- määritelmä ja uudelleenarviointia tarpeisiin.Jokainen ostaa on aloitettava huolellisen tarkastelun hankintatoimista välille kuluttajan ja osto-osasto.
- arviointi ja tutkimus asiakkaan vaatimuksia.Kun on valikoima talon käyttäjien ja resurssien, on tärkeää vahvistaa vaatimukset parametrien tarjonnan, niiden koosta, nimikkeistön ryhmä ja niin edelleen.On tarpeen vahvistaa vaatimukset kuluttajalle, joka pystyvät tunnistamaan palvelun toimitus.
- päättää mahdollisista omaa tuotantoa.Hyvin usein käy niin, että yritys on kannattavampaa tuottaa itse kuin ostaa muilta.
- tyyppiset ostot.Ostot voivat olla pysyviä, muutettu tai uusia.Tyypin määrittämiseksi yksinkertaistaa työn ja prosessi hankintalogistiikka.
- Analyysi markkinoiden käyttäytymistä.
- Tunnista kaikki potentiaaliset toimittajat tietynlainen resursseja.On tarpeen laatia luettelo yrityksistä, joiden palveluja aiemmin annettuja.
- sijoitus kaikista lähteistä materiaalien, jotka on ostettu.On tarpeen tehdä vertaileva analyysi ehdotusten eri toimittajilta.
- lopullisessa valinnassa toimittajan käyttäen multicriteria arviointi.
- toimitus resursseja.Tämä prosessi liittyy materiaalin toimitus resursseja tietyn nimikkeistön, tilauksia, kuljetus, lastinkäsittely, varastointi ja varastointi.
- täytäntöönpanon valvonnasta hankintoja.Kun toimitus on valmis, on tarpeen järjestää laadun resurssien hallintaa ja arvioinnin eri parametreja.
Kaikki nämä tehtävät on yhdistää politiikan suhteita toimittajiin.Hankintalogistiikka on mukana myös määrittelemässä parhainta taajuus toimitusten ja materiaalin rakenteesta virtauksen.
