Kaikki ohjaustoiminnot toisiinsa ja näin voi hyvinkin olla erikseen, niille on ominaista erityisen luonteen ja sisällön, toteutetaan avulla erityisiä menetelmiä ja tekniikoita.Yleensä on toimintoryhmille: organisaatio, motivaatio, suunnittelu ja ohjaus.
toimintoja organisaatio perustuu yhdistelmä ihmisiä ja resursseja, jotta voidaan saavuttaa tietyt tavoitteet.Järjestää prosessin kahdella tavalla: jakaa organisaatiosta osastojen tavoitteiden mukaisesti tai siirtää viranomaiselle.
suunnittelu toimintoja summien perusteella alla kaikki muut toiminnot kuin oikeuttaa ja antaa käsitys siitä, mitä pitäisi olla tavoitteet ja organisaation tavoitteet, ja mitä sinun tarvitsee tehdä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.Nykyisiä suunnittelu: strateginen, taktinen ja operatiivinen.
Valinnat motivaatio - joukko toimenpiteitä, antaa motivaatiota, henkilöstön motivaatiota toimintaan tavoitteiden saavuttamiseksi.
ohjaus funktiona valvonnan on kaksi aluetta: kontrolli, jota käytetään korjaamaan poikkeamat suunnitelma, tai itse suunnitelman, ja ohjaus, jota käytetään arvioimaan tulokseen.Ohjaus organisaatio saavuttaa tavoitteensa ja edistää normaalia toimintaa yrityksen.Ohjaus kontrollina toimintoa käytetään ehkäisyyn kriisitilanteiden, yhteensä epävarmuuden ja dynaaminen ympäristö ylläpitää menestys (voit vertailla tuloksia ja tavoitteet).
koskevan nopean täytäntöönpanon valvonta voi olla strategisia, operatiivisia ja lopullinen.Strateginen ohjaus edellyttää tiettyjä menettelyjä, sääntöjä, taktiikka ja politiikka.Sen pääasiallinen käyttö on taloudellista, aineellista ja työvoiman.Toiminnan ohjaus toteutuu työn aikana, yleensä ohjaukseen ja valvontaan päällikkö.Lopullinen jarruja käytetään päätyttyä työn ja tulokset työvoiman.
prosessin ohjaus vaatii tiettyjä tietoja, jotka on saatu ottamalla huomioon.Talouden kirjanpidossa hallintatoiminto edellyttää jatkuvaa seurantaa taloudellisten prosessien, rekisteröintiä ja yleistys.Se on määrällinen ja laadullinen kuvastaa taloudellisten prosessien valvontaa ja hallintaa näiden prosessien
kontrolloi aiheita ja esineitä on myös määriteltävä selkeästi ja se on täsmennetty toimenkuvat ja yksiköiden paikkaa.Valvonnan hallintatoiminto liittyy läheisesti motivaation, koska seurannan tuloksista voi paljastaa, missä määrin tiettyyn tarkoitukseen.Näin ollen kaikki arviointikriteerit on oltava selvää esiintyjät, vain jos valvonta on tehokasta.
myös valvoa toiminnanohjausyksikkö edellyttää tietyt vaatimukset: vaikutus ihmisiin, määritelmä valvottujen rajojen täytäntöönpanoa tulostavoitteet ja valvonnan tehokkuuden.Se ei saa kuljettaa kielteisen kaiun joku "kiinni ja rangaista," kuten on tapana joissakin organisaatioissa.
päivittäin toiminnot pään varmistaa normaalin elämän järjestämisestä ohjaustoiminnot luonnollisella tavalla "uskottu" päähän, vaikka se ei olekaan täsmennetty tehtäviään.
ohjaus funktiona valvonta olisi tehokasta, joka on on strateginen luonne, jotta pyritään saavuttamaan tietyt tulokset, on yksinkertainen ja edullinen.Kun tämä toiminto suoritetaan johtajan menestyksekkäitä toimia sen johtoryhmän myös kehittää menestyksekkäästi ja tehokkaasti.Monitor - niin tekemään kaikkensa saadakseen konkreettisia tuloksia, edellyttämällä tavalla tahansa johtaja organisaation.
