edustavat seitsemän tottumukset hämmästyttävän epäonninen ihmisiä.Vaikka suurin vaara nämä ominaisuudet ovat, kun ne esiintyvät ensimmäisen persoonan yrityksen, läsnäolo johtajien muiden organisaatioiden kohtaavat myös erittäin epämiellyttäviä seurauksia.Kyky tunnistaa nämä tavat voivat olla ensimmäinen askel matkalla löytää tapoja neutralisoida niitä.
Habit Neljä: epäröi päästä eroon joku, joka ei näytä 100% kanssa pään asentoa.
Kuten muutkin tavat, kansaksi, on erityinen tuhovoima, tämä tapa voi tuntua olennainen osa kuvan ihanteellinen johtaja.Pääjohtaja voi vaan pyrkii varmistamaan, että visio yhtiö oli perusajatus, joka kokoaa yhteen kaikki järjestön jäsenille ja innostaa heitä saavuttamaan tavoitteensa.Jos joku poikkeaa yleisestä johtajat ja linja ei hyväksy sitä, johtaja yhtiö mielestä uhkana näköhäiriöitä.Jälkeen tietyn ajan toimitusjohtaja väistämättä tuo levoton työntekijä valinta: joko hän hyväksyy virallista kantaa tai erosimme hänen postitse ja jätti yhtiön.
Todellisuudessa tällainen asennus ei vain ole tarpeen, vaan myös aiheuttaa huomattavaa vahinkoa yritykselle.Yhtiön on toteuttanut onnistuneesti valittu visio, se ei vaadi täyttä ja ehdotonta hyväksyntää visio kaikkien organisaation jäseniä.Päästä eroon kaikista epäilijät ja toisinajattelijat, johtaja yhtiö on pitkälti riistää itseltään mahdollisuutta korjata virheitä, kun ne tapahtuvat.
viides tapa: olla väsymätön propagandistina ja kuva-valmistaja yritys.
Head, osoittaa taipumus tulla "julkisuuden henkilö" ja on jatkuvasti julkisuuden valokeilaan.Hän käyttää valtavasti aikaa erilaisia esityksiä, vilaukselta televisiossa, antamasta haastatteluja ja osoittaa paperit tämän hämmästyttävän charmia ja itsevarmasti.Kukaan ei voi vastustaa sen viehätys: asiakkaat, potentiaaliset asiakkaat, työntekijät, potentiaaliset työntekijät ja, mikä tärkeintä, sijoittajien ja mahdollisten sijoittajien - hän tarttuu hänen optimismia ja luottamusta kaikkien.
Vaarana on, että, reveling huomiota ja ylistyslauluja lehdistön, johtaja tällaisten riskien siirtää painopistettä, jolloin sen hallinnollinen toiminta olisi pinnallinen ja tehoton.Sen sijaan, saavuttaa todellinen saavutuksia, hän on tyytyväinen luominen todellinen näkyvyys: saavutuksia.
kuudes tapa: aliarvioida vakavuus esteitä.
Managers, näytetään tämä tapa usein jättää tuota ongelmia, jos se on vähän vaikeuksia, vaikka todellisuudessa monissa tapauksissa he ovat tekemisissä erittäin vakavia esteitä.Captured näkemys siitä, mitä he haluavat tehdä, he eivät ymmärrä, kuinka vaikeaa on saavuttaa himoitun alkuun.He ajattelevat, että kaikki vireillä heidän ongelmansa ovat ratkaistavissa, mutta todellisuudessa monet näistä ongelmista tai ei ole ratkaisu, tai voidaan ratkaista vain hinnalla korkeampi yläpuolella.
seitsemäs tapa: itsepäisesti kiinni vanhoja lähestymistapoja, kun olet antanut menestystä.
monet johtajat kävelemässä polku häikäisevän hävinnyt ihmiset ajavat heidän yritysten katastrofi, koska se tosiasia, että heidän silmänsä eivät ole eteenpäin kuin taaksepäin.Nämä johtajat haluavat testattuja menetelmiä ja todistettu työkaluja.Seeking vakautta tornado muutoksen, he takertuvat eilisen vastauksia.Haluavat maksimoida käyttää mitä he pitävät alkuperäiskansojen osaamista, he takertuvat staattinen liiketoimintamalli.Ne viittaavat vahvasti siihen markkinoille tuotteen, jossa markkinat eivät tarvitse, ole kiirettä etsiä uusia lähestymistapoja käsitellään toimittajien, niin että tämä tekijä ei pelannut ratkaiseva asema niiden aiemmin saavutetun menestyksen.Kerralla tai toiseen, he tekevät väärän valinnan, koska lähes automaattisesti etsii avaimet käteen ratkaisun muistiin, kääntyi kun paras vastaus.
Artikkelit Lähde: rabotaplus.com.ua
