Miksi ihmiset toimivat?Tuntuisi tyhmä kysymys.Voidakseen ostaa vaatteita, ruokaa, maksaa vuokraa.Eli se olisi mahdollista hiljaa vastata: "Jotta saat maksaa."Se voisi olla.Mutta käytäntö osoittaa, että monet pätevät työntekijät lopettaa niiden hyvin palkattuja työpaikkoja ja mene muille yrityksille, usein pienempi palkka.Miksi näin?Useimmissa tapauksissa, koska johtaja että muut yritys tietää mitä ei motivaatiota, ja voisi jotain kyseisten työntekijöiden.Yritetään ymmärtää, mitä motivaatio on, ja mitä sen näkemykset käyttävät modernin johtajat.
Motivaatio - joukko toimenpiteitä ja toimia ottanut johdon parantamiseksi työntekijöiden sitoutumista parhaalla tehtäviään suorittaessaan.Ei ole vaikea arvata, että jos jokainen työntekijä on annettu eniten työtä, suorituskyky osaston tai koko yrityksen on kuitenkin noustava.On kaksi tapaa, jotka voivat kiinnostaa työntekijöiden: aineellisiin ja aineettomiin motivaatio.
taloudellinen motivaatio Financial motivaatiota voidaan ilmaista paitsi kasvua palkkaa, mutta myös saada palkintoja, bonukset ja kiinnostusta.Kukin näistä menetelmistä on sen sudenkuopat.Esimerkiksi monet johtajat haluavat nostaa palkkoja pieninä annoksina, mutta useita kertoja.On kuitenkin osoittautunut, että paras motivaatio on kertaluonteinen, mutta merkittävä palkankorotuksen.Jos yhtiö maksoi bonuksia, koko henkilöstön pitäisi selvästi tietää, missä tapauksissa ne saavat palkkion.Jos palkinto on tulossa säännöllinen osa maksujen kokonaismäärä, se menettää motivoiva vaikutus.
Aineettomat edistää työvoiman
materiaali kannustimia työskennellä - se on varmasti merkittävä kannustin parantaa suorituskykyä.Mutta ei aina, hänestä tulee ratkaiseva.Materiaali tarpeet seisovan henkilön ensimmäinen paikka, mutta lisäksi ne hän tarvitsee viestintä, kunnioitus, ja itsensä kehittämiseen, joka on, että rahaa ei voi ostaa.On seuraavilla ihmisten tarpeisiin pohjainen ei-motivaatiota.Sen merkitys on se, että ei käteismaksut kannustaa työntekijän ammatilliset saavutukset.Mutta mitään johtaja väistämättä ongelmana yksilöllistyminen.Jossain vaiheessa elämää tarpeet kaikki ihmiset ovat erilaisia, ja hyvä johtaja sinun täytyy olla hyvä psykologi ymmärtää erityistarpeita työntekijöilleen.
Aineettomat motivaatiota voidaan kohdistaa tai osoitteeton.Esimerkki kohdennetun kannustin voi toimia syntymäpäivä tervehdys tai vain kiitosta pään hyvin tehdystä työstä.Hyvin usein sanallista tunnustamista ansioiden pysty pitämään henkilö työssä on parempi kuin rahallinen palkinto.Toinen tapa on siirtää uuteen asemaan korkeampi status.Näin täytettävä tunnustamista ja itsensä toteuttamiseen.Kannustamalla yksi työntekijä, ei voi olla liian innokkaat - kiinnostusta työtä muiden tiimin jäsenten voidaan vähentää.
Osoitteeton kuin motivaatiota edistää työn laadun kaikkien työntekijöiden.Näitä ovat yritysten tapahtumia, kenttä tapahtumia, koulutuksia, sosiaalinen paketti.Jopa luomaan paremmat edellytykset työn, kuten uudet laitteet, ilmastointi toimistossa, mukava huonekalut, kahvinkeitin, parantaa kiinnostus työntekijöiden ammatillista toimintaansa.Työntekijät yrityksen, jolle kaikki edellytykset eivät todennäköisesti etsimään töitä muualta.
