sekä suurille ja pienille yrityksille, jotka ovat taloudellista toimintaa, usein ongelmana ratkaista erilaisiin kriiseihin, ajoittain esiintyy kaikilla työpaikoilla.Tämän välttämiseksi on mahdotonta, koska epävakaa taloudellinen tilanne maassa päivittäin yritys joutuu taistelemaan kantoja, löytää uusia kilpailuetuja.Minimoida mahdolliset vaikeudet yhtiön markkinointistrategiaa käytetään usein ns tilannekohtaista analyysiä.
toimivaltainen johtaja välttämättä edellyttää sen Markkinoijat suunnitellun "leikata", joissa johto ja henkilöstön yritys voi nähdä, mitä tasolla silloin yhtiö tasalla.Tämä tilannekohtaista analyysiä ei voi vain päästä eroon kaikki ylimääräinen ja illuusioita oman arvionsa taloudellisen toiminnan, mutta myös järkeistää koko aikana liiketoimintaprosessien parantamalla sen perusmekanismien.Seurauksena Tämän arvioinnin perusteella yritys voi asettaa uusia pitkän aikavälin suunnitelmia sen kehittämiseen, ja kehittää yleinen strategia toiminnan laajentamista.
markkinointi analyysi, kattavasti kattaa koko kauppa yrityksen toiminnan, lopulta muodostivat suurimman tilin, jossa voit nähdä kaikki vahvuudet ja heikkoudet yrityksen, sekä vaikeuksista.Kokouksissa ja suunnittelu eritasoisten kokousten vastuuhenkilöt kehittää uusia keinoja vastata sekä vanhoja ja uusia ongelmia, ja huolellisesti tutkia markkinatilanne oikea segmentti.On tärkeää huomata, että tilannekohtaista analyysiä yrityksen voidaan suorittaa vain laatua, jos hänen swing johdolla johtaja yhtiö.Hän on edessä split pois yrityksen kehittämiseen, joten hän kuin kukaan muu tarvitsee asiallinen ja selkeä näkemys yrityksen puolella.
Muitakin menetelmiä markkinatutkimukset, joita käytetään laajasti kuluttajien tutkimusta, kilpailija-analyysi, arvio taloudellisesta tilanteesta maassa ja niin edelleen.Jokainen niistä on myös tärkeä tieto, mutta tilannekohtaista analyysiä tässä suhteessa, on erityinen paikkansa.Tehtävä sen suorittamisen johtaja voi ohjata spontaanisti seurauksena tietyissä olosuhteissa, siis kaikille työntekijöille kaupanalan tutkimukseen on aina oltava valmis siihen.
Kun tilannekohtaista analyysiä tutkimukset voivat neljää keskeistä toiminta: tuotanto-, toimitus-, myynti ja T & K-organisaatio.Lisäksi tutkitaan näiden sisäisten alat, joilla varmistetaan normaalin toiminnan yhtiö: Information Service, rahoitus, henkilöstöhallinto, ja niin edelleen.Tilannekuvan analyysi on jaettu tiettyjä vaiheita, joista ovat seuraavat:
1. määrittely ongelma tilannetta.
2. Kehitetään yhtenäinen käsite tutkimuksen.
3. valinta tutkimuksen kohteena.
4. Suora analyysi.
Kun tutkimukset ovat laajalti käytössä kyselylomake, lehtisiä ja esitteitä, jotka jaetaan mahdollisten kuluttajien kannalta tavaroiden tai palvelujen selventämään kohderyhmän.Tämän seurauksena voi olla uutta tietoa kulutuksesta myytyjen tavaroiden, jonka jälkeen voit siirtyä yleistä suunnittelua taktisia tehtäviä.
Niinpä tilannekohtaista analyysiä markkinoinnin avulla yhtiö "ravistella asioita" ja jatka uudella tarmolla kuin edistäminen uusien tuotteiden, sekä täytäntöönpanoon perinteisen tuotevalikoimaansa.
