organisaatio on monimutkainen järjestelmä, joka sisältää useita toisiinsa kytkettyjä elementtejä eriasteisesti merkitys, vaikutus organisaation, resurssien kulutus, tuottavuus ja niin edelleen.Analyysi organisaatiorakenne tahansa yritys antaa käsityksen siitä, miten organisaatio toimii, tunnistaa heikkouksia organisaatiorakenne ja ryhtymään toimiin niiden poistamiseksi.
Jotta ymmärtäisimme miten se toimii mitään mekanismia, on välttämätöntä ymmärtää, miten se toimii.Juuri mukana yritys, kun analysoida organisaatiorakenne.Tämän analyysin tulos on järjestelmän yrityksen johtamiseen, joka antaa selkeän käsityksen siitä, kuka on alisteinen ja tilivelvollinen kenellekään.Suoritettuaan tällaisen tutkimuksen tulee paljon helpompi hallita organisaation ja ottaa käyttöön mahdolliset muutokset koskevat hallintorakenne.
yleensä analysoimalla organisaatiorakenteen valvonnan ja tulla johonkin kolmenlaisia rakenteita: lineaarinen, matriisi ja toimiva.Lineaarinen rakenne edellyttää tiukkaa kuuliaisuutta ylhäältä alas: on pomo, on alaistensa, ja sama henkilökunta ovat aina samat pomo.Toiminnallinen organisaatio vaatii hieman erilaista lähestymistapaa: organisaatio, jolla on toiminnallinen rakenne alistetaan raportin päämiehille eri riippuen siitä millaista työtä he tekevät.Matriisirakenne yhdistyvät ominaisuudet kahden edellisen rakenteet, ja jokainen orja on kaksi kapteenit - yksi suoraan hierarkiassa, ja yksi toimiva.Tämä rakenne on tyypillistä monikansallisille yrityksille, analyysi organisaatiorakenteen suorittaneen vaikein.
analysoimalla yrityksen rakenne, voit määrittää, mitkä osat sen rakenne eivät ole tehokkaita, ja miten parantaa suorituskykyä tiettyjen ongelma-alueita.Juuri tämä on tavoitteena menettelyn, kuten rakenteen analyysi yrityksen.Tehoton osat voivat olla seuraavanlaisia:
orja, jolla on kolme tai enemmän päämiehiä - ei toimi tehokkaasti, koska se ei voi tarpeita kunkin ja kaikki samaan aikaan, lisäksi tulossa liian monia tehtäviä.
työntekijä, joka edellyttää vain muodollisesti, jossa päällikkö ei ole konkreettista vaikutusvaltaa - työntekijä ei ole motivoituneita työskentelemään tehokkaammin, mikä tarkoittaa, että se vaikeuttaa yrityksen kehittämiseen.
Osastot jossa liian vähän työntekijöitä - niin sanottu "pullonkaulat" - alueet organisaatiorakenne, joka, koska sen pienen kapasiteetin ei selviydy täysin näiden tehtävissä.
osastot, jossa työntekijät, päinvastoin, liian paljon - tekevät erinomaista työtä tehtäviä, kuitenkin on ominaista tehoton resurssien käyttöä.Näissä yksiköissä lähes aina yksi tai kaksi pahamaineinen nauha, lyhenee katseluun sosiaalisen verkostoitumisen ja loputon teetä.Pääsääntöisesti nämä työntekijät siirretään osastojen, joissa on henkilökunnan puute, jossa ne virtaavat suurta työtä ja aloittaa yhtiön palveluksessa.Tämä käännös on harvoin harmittaa työntekijät - yleensä ihmiset yrittävät olla hyötyä yritykselle, ja yleensä hyväksyä siirron.
aikaisemmin ja tarkemmin se analysoidaan organisaatiorakenne kuin ennen löytyy ja poistaa kaikki ongelma-alueita, yhtiö kehittää nopeammin ja enemmän voittoa se tuo.Toivotan teille menestystä, tehokasta työtä ja suuria voittoja, rakas yrittäjät!
