työtyytyväisyys - arviointi edellytyksiä henkilöstön, prosessien ja tuloksia.Se voidaan välissä "mielettömän rakastunut" ja "eivät pidä."Kaikki tietävät, henkilökunta tehokkuus riippuu tyytyväisyyttä.
Yksi tärkeä osa ihmisen työmotivaatio ovat vain työolot.Lisäämiseksi halukkuutta työntekijöiden toiminnan laatua tehtäviään, se on tarpeen poistaa tekijöitä vähentämään työtyytyväisyyttä.Mutta tämä ei riitä.Sinun on luotava olosuhteet, joissa olisi mielenkiintoista ja miellyttävää työskennellä (esimerkiksi siirtämällä urallaan, kasvu palkkojen, tunnustaminen saavutuksia ja niin edelleen.).
vähentäminen tyydyttävällä väistämättä tuottavuus väheni.Saattavat olla haluttomia työskennellä:
-
myöhään;
-
ristiriidassa työssä;
-
toimia, jotka tuovat vahinkoa yritykselle;
-
muuttuvassa työelämässä;
-
ärtyneisyys;
-
enemmän.
estämiseksi tällaista alennusta, on tarpeen tietää, mitä vaikutuksia työtyytyväisyyteen.Tärkeimmät tekijät:
-
työn sisältöön.Näkökulma, joka vaatii omistautumista, mielenkiintoista työtä, jossa onnistumisen todennäköisyys (henkilötiedot mukaan lukien) edistää työntekijöiden tyytyväisyyttä, kun taas yksitoikkoinen ja tylsä, päinvastoin, se pienenee.
-
fyysisten työolojen (lämpötila, valo, melu, jne.).Miten ne paremmin, alaistensa on enemmän tyytyväinen työhön.
-
Ominaisuus alisteinen.Mitä korkeampi koulutustaso työntekijöiden ja itsetunto, korkeampi tyytyväisyyttä.Myös tuo enemmän tyydytystä vastaavaa työtä henkilön kykyä.
-
vaikutus työtyytyväisyyteen on sosiaalinen ympäristö.Suurempaa ymmärrystä, tukea ja apua joukkue, suurempi halu työskennellä.
-
Hyvin organisoitu hallintajärjestelmä yrityksen edistää työntekijöiden tyytyväisyyttä.
-
tärkeä tekijä on tulos (ajantasaisuus, pätevyys, jne.).
-
lisää työtyytyväisyyttä mahdollisuuden oppimiseen ja kehittymiseen.
lisätä työntekijöiden motivaatiota otettava huomioon kaikki edellä mainitut tekijät.
On toinenkin tapa lisätä tyytyväisyyttä ja, näin ollen, työtehoa.Se on se, että valitaan työntekijöitä, sinun on otettava huomioon perusteet, kuten kontrolliodotus, omiin kykyihin ja positiivinen affectivity.
kontrolliodotus on ulkoinen ja sisäinen.Henkilö, joka uskoo, että kaikki tapahtuu hänelle riippuu itse, on sisäinen kontrolliodotus.Mutta henkilö, joiden mielestä niille tapahtuu - on seurausta ulkoiset tekijät, jotka ovat ulkoinen kontrolliodotuksensa.On selvää, että henkilö sisäinen kontrolliodotus, tehokkaampi työntekijä.
Self-teho - itseluottamusta, päättäväisyyttä ja sitoutumista.Ihmiset, joilla on korkea omiin kykyihin - ihana työntekijää, jolla on suurin työn tuottavuus.
No, lopulta, mikä on positiivinen affectivity?Ihmiset, joilla positiivinen affectivity hallitsee positiivisia tunteita, ja ihmiset negatiivisin affectivity vastaavasti negatiivinen.On luonnollista olettaa, että myönteisiä tunteita parantaa tyydyttävä työ.Läsnäolo negatiivinen ilmapiiri se vähentää.
Jos henkilöstö koostuu pääasiassa ihmisiä, joilla on korkea affektiivinen sisäinen kontrolliodotus ja korkean pystyvyys, ja työtyytyväisyys joukkueessa on suurempi.Lisäksi on olemassa niin sanottu vaikutus infektion.Se on se, että jos henkilö kuuluu yhteiskuntaan positiivinen-mielinen, iloinen, omaehtoinen ihmisiä, ja sen jälkeen kun hän kirjoitetaan sellaisia ominaisuuksia.Toisaalta, kun on kyse negatiivisia ihmisiä, kyllästetty samalla negatiivisia tunteita.
