Management -ratkaisut ovat valinnan tavoitteiden ja jakamisesta pään tekijät niiden saavuttamiseen.Ne voidaan luokitella tietyissä rajoissa, jos hallussaan joitakin yhteinen piirre, joka on ominaista suuri määrä.
harkita tarkemmin, miten jaetaan luokittelun johdon päätöksiä useita indikaattoreita, jonka avulla voidaan perustaa useita ryhmiä.Ne ovat harvat, mutta jokainen on joukko erityispiirteitä.
ensimmäiseen ryhmään.Hoitopäätökset erottuvat aste kehitys:
- ohjelmoitu ottanut seurauksena peräkkäisiä vaiheita vakiomenettelyä tai selkeät säännöt, kehitetty etukäteen.
- ei ole ohjelmoitu edellyttää muodostumista uusi menettely tai ohjeita.Johtajien on otettava ne ainutlaatuinen ja uusi ongelmatilanteissa.
toiseen ryhmään.Päätökset voidaan luokitella aste perustelut.Tämän periaatteen mukaisesti, ne jaetaan seuraavasti:
- intuitiivinen (tajuton), jotka ottavat johtajat perusteella käsitys, että he tekevät oikein;
- logiikka kehitetään pohjalta kokemusta, tietoa ja tuomio;
- järkevä perustuu toteutumista objektiivinen analyysi ongelma vaikeita tilanteita, tieteellisin menetelmin ja tietotekniikkaa.
Kolmas ryhmä.Hoitopäätökset luokitellaan niiden toteutettavuus:
- sallittu mahdollisuus tavata mitään rajoituksia ja toteutetaan käytännössä;
- sopimaton (epärealistinen) ei täyttänyt useita vaatimuksia.
neljäs ryhmä.Hoitopäätökset luokitellaan asteen saavuttamista perimmäinen tavoite.Ne voivat olla:
- kohtuutonta (laittomat), joka ei johda tulokseen;
- tyydyttävä, mikä perimmäinen tavoite, ja antaa hyväksyttävän tuloksen;
- paras pää valitsee jos saavutetaan täydellinen ratkaisu.
viides ryhmä.Hoitopäätökset ovat myös jakoperusteena innovaation:
- rutiineja, jotka otetaan perusteella tunnetuilla toimia;
- perusteella valikoiva valinta ainoa vaihtoehto tietyn joukon;
- mukautuva ryhdyttävä, jos tilanne vaatisi joitakin muutoksia tavanomaisten vaihtoehtoja;
- innovaatio myönnetään erityisolosuhteissa, jos ongelmaa ei voida ratkaista avulla tunnettujen periaatteiden toiminnassa ja edellyttää muodostumista uusia vaihtoehtoja, käyttämätön asti.
kuudes ryhmä.Hoitopäätökset luokitellaan laajuuden muutokset organisaatiossa.Perustuen tämän parametrin, jakaa:
- tilannekohtaista, joka ei sisällä muutoksia maailmanlaajuiseen ja liittyy päätöslauselman nykyiset ongelmat organisaatiossa;
- uudelleenjärjestely käyttää myös merkittäviä toimenpiteitä (rakenneuudistus koko rakenteen, kehityksen strategian yhtiö).
seitsemännen ryhmän.Hoitopäätökset luokitellaan aika kanteensa.Tämän perusteella stand:
- politiikkaa, jolla pyritään saavuttamaan pitkän aikavälin tavoitteita organisaation;
- taktinen jatkaa keskipitkän aikavälin tavoitteet, välitavoitteet yrityksen;
- työpää ottaa päivittäin saavuttamiseksi lyhyen aikavälin tavoitteita ja toteuttaa meneillään organisaation.
kahdeksas ryhmä.Hoitopäätökset voidaan luokitella mukaisesti yhtiön liiketoimintaan.Niin, ovat seuraavat:
- tuotanto;
- markkinointi;
- taloudellinen.
Siksi laatua hoitopäätökset riippuu oikein kokoinen tyyppi.
