vuosisadan tarjoaa uusia haasteita ihmiskunnalle.Uudet teknologiat, kysynnän muutokset, siirtymätalouksien useimpien toimintojen palvelualoilla, "kiristys" maailman ansiosta uusien viestintävälineiden - muuttavat maailmaa, mukaan lukien elinkeinoelämän.Joten, jos aikaisemmin painopiste oli teknologisen perustan ja ammattitaidottoman työvoiman, mutta tänään, innovatiivisten teknologioiden, henkilöstöjohtaminen muuttuu lähes päätehtävä liikemies.Miten oikein tehdä tällaista valvontaa, kuvaamme tässä artikkelissa.
Human Resources Management - on toimintaa yrityksen työntekijät, jonka tavoitteena on tuoda yhtiön ammattitaitoinen ja luotettava henkilökunta täysin täyttävät yrityksen ja työskennellä sen hyväksi.Ohjausjärjestelmä Tšekin tasavallan (ulkomaisista lähteistä - HR) Kehitys- ja toteuttaa niitä konkreettisia politiikan, joka koostuu seuraavista seikoista:
1) politiikka palkkaamista - nimittämistä tiettyjä vaatimuksia ehdokkaita tietyissä asennoissa, valmistelu psykologisten ja ammatillisen testit, jotkaauttaa määrittämään, onko hakijalle postitse.
2) Isännöinti henkilöresurssien - järjestäminen työpaikan ja työaikaa, tavoitteiden asettaminen ja tavoitteiden, rakentaa hänen urallaan.
3) täydennyskoulutus työntekijöiden - pakollinen osa politiikkaa Tšekki.Strateginen Human Resource Management liittyy laadun parantamiseen ajan - tämä mahdollistaa yrityksen itse kouluttaa henkilökunta vastaa sen vaatimuksia, sen sijaan palkata kalliita asiantuntijoiden korkeaa ammattitaitoa.
4) Politiikan kannustimia ja seuraamuksia - on tärkein motivoiva tekijä HR-politiikan, joka, toisaalta, motivoi työntekijöitä toimimaan paremmin ja ennakoivasti ennakoiden palkita, ja, toisaalta - tekee hänestä enemmän vastuussa,Hän tietää, että hänen virhe voidaan rangaista.
viimeisessä kappaleessa Edellinen luettelo olisi kiinnitettävä erityistä huomiota.Henkilöstöjohtaminen on mahdotonta ilman asianmukaisesta järjestämisestä työntekijöiden työmotivaatio.Pääsääntöisesti motivaatio voidaan suorittaa kolmessa muodossa:
1) Organisaation ja hallinnollisten lomakkeiden - sisältää julkaisemisen tilauksia, ohjeita, direktiivit ja niin edelleen.Tässä menetelmässä suoraa vaikutusta työntekijää, mutta se on tehoton, koska työntekijä suorittaa tarvittavat toimet "alla ripsien", pikemmin kuin omasta.
2) Taloudellinen motivaatio - on hyvin harkittu järjestelmä bonuksia ja seuraamuksia.Edistäminen tai rangaistuksen ruplaa tai dollaria on tehokkain tyyppi vaikutus, koska asianomainen työntekijä suorittaa johtotehtävistä järkevällä motiivi - hyvästä työstä hän saa palkinnon, ja huono - ei vain menettää sen, mutta maksamaan sakkoa.
3) motivaatio kautta sosiaalis-psykologinen komponentti - liittyy kannustetaan henkilöstöä edistämällä, myöntämällä todistus tai kiitollisuutta, tehdessään otsikko "työntekijä kuukausi (vuosi)."Tämä menetelmä mahdollistaa työntekijän altistumista paremmin ja saada lisää kannustin työntekoon.
Koska henkilöstöjohtaminen on monimutkainen prosessi sen täytäntöönpanosta on erityinen työntekijää, ja suuret yritykset - jopa koko osastojen HR.Saatavuus osastolta Tšekin osoittaa, että yhtiö arvioi todellisen merkityksen ihmisen tekijä liike, ja siksi valita oikea kehityksen tiellä.
