hallintomallien johtamisessa on tärkeä merkitys.Se ymmärretään elin tietoa siitä, miten johto olisi rakennettava, kuinka paljon se vaikuttaa kaikkiin rakenteita ja prosesseja organisaation, miten organisaatio on kehityksen ulkoisen ympäristön.Yksi tehokkaimmista hallintomallit on japanilainen malli hallinta.
ydin malli ja organisaatio sen toimintaa on muotoillut amerikkalainen tiedemies Japanin laskeutuminen William Ouchi.Ydin Japanin johtamismalli ovat symbioottinen sen maan kulttuurin ja ominaisuuksia sen taloudellista kehitystä.
erityispiirteet Japanin mallin hallinnon asiantuntijoista tarjota perustan väitettä, että tämä malli tarjoaa eniten harmonia tuotanto, markkinointi ja rahoitus.
japanilainen malli hallinta - hallinnan malli "inhimilliset kasvot", koska se käyttää sen kokonaisvaltaista lähestymistapaa, joka perustuu työntekijän.Se on se, että työntekijä on kokonaisvaltaista tarkastelua, sekä työntekijän ja ihmisenä.Ihmisen kehykset pidetään arvokkain resurssi.
Tämä lähestymistapa takaa korkean tuottavuuden ja merkittäviä tuloksia taloudellisen kehityksen: on täysin tuhottu, on nyt Japanin talous on yksi maailman kilpailukykyisin talouksista maailmassa.(World Economic Forum)
johtamismalli vaikuttaa henkilön henkilöllisyys on yhtiön kanssa.Japanin työntekijää Näytä korkea uhrautuvaisuus ja omistautumista yritykselle.Täten ohjaus on vain välillinen, kuten korkea sitoutuminen stimuloi motivaatiota.Kuitenkin yritykset itse kuljettaa kannustimia työntekijöille.Julkinen tunnustus sosiaalisten ohjelmien, yhteisiä illallisia ja niin edelleen. Luo ilmapiiri saada enintään tuloksia.
joukkue yhteenkuuluvuutta ja kollektiivinen vastuu tarjota vähimmäisliikevaihdon.Silmissä yhteiskunnassa pidetään osana muutosta häpeän: mies, joka muutti hänen työpaikallaan ja riistetään kaikki etuoikeudet ja palkat, pakottaa hänet aloittaa kaiken alusta.
varten japanilainen johtamismalli on ominaista elinikäinen työllisyys.Tämä järjestelmä määrittää palkata suoraan riippuvuus yhtiön ikä ja kokemus: Japanissa, ei nuoria ohjaajia ja yritysten johtajat.Edistäminen urallaan tapahtuu tietyllä tavalla.Sen taajuus vaihtelee 3-7 vuotta.Tämä on varsin usein kierto johtuu luottamuksen japanilainen on, että pitkäaikainen altistuminen yksi virka ei luoda kannustimia motivoida ja panemalla kaikki asetetut velvoitteet työntekijä.Näin on myös monipuolistaminen taitoja, joka takaa muodostumista erikoistunut ura: kunkin työntekijän elinaikana kehittää viisi uutta erikoisuuksia.
Japanin mallin hallinta viittaa siihen, että taitojen kehittäminen tapahtuu työssä.
palkkataso riippuu pituudesta ja tulosten tehokkuuden työvoiman.Yritykset tarjoavat erilaisia etuja ja etuoikeuksia, joiden avulla työntekijät voivat saavuttaa korkean hyvinvoinnin.Tärkeä ominaisuus on se, että kuilu palkkojen ja johtopaikoilla vallan on vähäinen tulokkaita: palkat johtaja ei ylitä palkkoja aloittelija yli seitsemän kertaa.Ja mikä tärkeintä, että johto ei mielessä maksaa rahaa työstä.
japanilainen johtamismallia on mahdollistanut Japani saavuttaa uskomattomia suorituskykyä lähes kaikilla aloilla.
