Viime vuosina monet johtajat organisaatioiden tarkistamaan henkilöstöpolitiikkaa ja henkilöstöhallintoa tyylejä, olipa se henkilöstöjohtamisesta pienyritysten tai yrityksen henkilöstöhallinto keskisuurten ja suurten yritysten.Aiemmin painotettiin teknokraattinen lähestymistapa henkilöstöhallinnon, henkilöstöjohtaminen nyt nykyaikaisissa olosuhteissa perustuu humanistinen lähestymistapa.Tämä johtuu siitä, että painopiste on siirtynyt tosiasiallisen tuotannon kohti joukkue, koska se on henkilökunnalta, heidän ammattitaitonsa, asiantuntemusta, keskittyä täyttämistä tehtävien, riippuu tehokkuutta koko yrityksen.
klassinen menetelmiä henkilöstöhallinnon olemassa kolmenlaisia.Harkitse näitä tapoja toteuttaa johdon toimia lisää henkilökuntaa.
- talous- menetelmät perustuvat talouden lakeja ja toimimaan periaatteella "porkkana-stick".Tehokkuus Näiden menetelmien riippuu laadittaessa palkkajärjestelmää, rakenne luotonanto, omistukseen yrityksen, jne.Taloudelliset laskelmat yrityksen sanelee seuraavat ehdot asianmukaisen hoidon: omarahoitus, itseluottamusta, omavaraisuus.Materiaali kannustimia asettaa palkkataso tehdystä työstä.Näitä ovat lakisääteiset palkat, korvaukset, bonukset, hyödyt.Palkansaajakorvaukset koostuu kahdesta osasta: ensimmäinen maksetaan kustannuksella tuotantokustannusten (peruspalkka, ylimääräinen palkka, palkkio lopputulos), toinen maksetaan kustannuksella voitto (palkkion perus tuloksia työvoiman ja aineellista apua).Jokainen työntekijä yrityksen tulee olla selkeä käsitys näitä takeita, aineellista hyötyä ja etuoikeudet, jotka hän laittaa kannan mukaisesti, laatu hoitamisen, täyttäminen suunnitelmia, jne.
Henkilöstöjohtaminen vuonna yritys voi myös yhteinen taloudellinen menetelmä arvopapereita.Ostetut osakkeet avulla työntekijät osinkoon tuloja, jotta se riippuu työn tulokset ja työn organisointi.Sidos takaa kiinteä tulot.Luottokorttien avulla työntekijät voivat käteistä maksuja tavaroista ja palveluista.
- Henkilöstöhallinto yrityksessä, joka perustuu oikeudellisista ja hallinnollisista käytännöistä, on järjestelmä oikeudellisia ja hallinnollisia seuraamuksia, kurinalaisuutta ja ehdoton kuuliaisuus ylemmälle viranomaiselle.Organisatorisia vaikutus perustuu sellaisten kansallisten säännösten, kuten henkilöstön, työehtosopimuksia, toimenkuvia, jne. Perustuu vaikutuksista sääntelyyn tilauksia, direktiivit, tilaukset, muistiot, ohjeet, jne.Kurinpidollinen vastuu (kuuliaisuus hyväksynyt käytännesäännöt organisaation), vastuu (korvaus aiheutti tappiot), rikosoikeudellisen vastuun ja erilaisia seuraamuksia (huomautus, varoitus, irtisanominen) - toinen tehokkaita menetelmiä vaikuttaa henkilökunnan.
- johtohenkilöiden yhtiön ja muista lisätä Kolmas ryhmä menetelmiä: sosiaalis-psykologinen. Nämä menetelmät perustuvat lakeihin psykologian ja sosiologian.Henkilöstöhallinto kautta sosiaalis-psykologinen menetelmiä, jotka perustuvat lakeihin epävarmuuden vastaus, riittämätön näyttö mies mieheltä, laki halkaistu merkitys tiedonhallintaa, laki itsesäilytyksen, laki korvauksen jne. Sosiologisia menetelmiä ovat sosiaalisia suunnittelu, persoonallisuus, kumppanuus, kilpailu, tapaustutkimuksia,moraalin, jne.
