Lisäksi ilmeinen mukavuutta ja jäljitettävyyttä, johdonmukaisuus henkilöstöhallintoa kantaa ylimääräinen "taakka": se auttaa ennakoivat esiin tulevia kysymyksiä, hallita niitä ja ratkaista mahdollisimman tehokkaasti.
Luonnollisesti henkilöstöjohtamisen voi olla yhtä hallittavissa kuin tuotantoprosessi, kuten henkilöstö - ihmisiä heidän luonne, temperamentti, mieliala, edut, jne.Mies, toisinaan, hän ei voi päättää, mitä hän haluaa kulloinkin.Tehtävänä johtaja toimivaltaisen yksikön tai HR: tunnistaa keskeiset hahmo joukkueessa ja käsitellä niitä.Tästä seuraa, että järjestelmä henkilöstöhallinnon - prosessi kääntää emotionaalinen pallo ja pallo suhteiden jotka ovat väistämättä läsnä työn minkään järjestön, kielten hallinta.
Jos henkilöstöhallinnon järjestelmän on rakennettu oikein, se tarkoittaa, että joukkue toimii asiantuntevasti ja yhtenäinen, se keskittyy tuloksista ja työn laatua.Luodakseen henkilöstöhallinnon järjestelmä, sinun täytyy luoda päämäärät, tavoitteet, rakenne ja toiminta henkilöstöhallinnon, kehittää toiminnallinen suhde.
henkilöstöhallinnon järjestelmän sisältää useita tärkeitä elementtejä:
- asiantuntijat hallinta;
- laitteisto;
- tiedot komponentti;
- hallintokäytäntöjä;
- oikeudellinen kehys.
On syytä mainita, että henkilöstöhallinnon järjestelmän suuri organisaatio voi olla merkittäviä eroja samanlaisen järjestelmän pienen yrityksen.
Kuten kaikki muutkin järjestelmän, henkilöstöhallinnon järjestelmän on tietty tarkoitus.Tässä tapauksessa nämä tavoitteet tulisi tarkastella kahdesta näkökulmasta: henkilöstön niiden tavoitteenasettelua ja hallinto - sen tavoitteet henkilöstön käyttö, jotka eivät aina vastaa toisiaan.
Luonnollisesti parempi suunnitelmallinen henkilöstöhallinto, tehokkaampi se toimii.Mikä määrittää tehokkuutta tällaisen järjestelmän?
- analyysi ja selkeä käsitys organisaation strategian.Työntekijöiden tulee selvästi ymmärtää mihin suuntaan ja mitä yritys pyrkii maalia.Keskity strategia auttaa määrittelemään perustoimenpiteet, jotka sinun täytyy tehdä ratkaista tehtäviä.Jatkamme kehittää perusmalli liiketoiminnassa, joka toimii pohjana luomiseen pääkohdat henkilöstöhallinnon järjestelmän, kuten urasuunnittelu, arviointi, arviointi valintaa ja edistäminen, jne.
- luominen monitasoinen järjestelmä henkilöstön arviointijärjestelmä.Voit luoda profiilin menestys - myöntää kussakin yksittäisessä paikkaohjeen ammatillinen, henkilökohtainen ja ammattitaidon, ja sitten tähän ideaalimalli poimia mies.Tarkkuus valinta tässä tapauksessa on paljon suurempi, ja osallistuminen - onnistunut.Sillä Henkilöstöosasto rakennus tällaisia malleja auttaa oikein hallittu rahastoon.
- varma Malleihin ja menettelyjä.
- sitovasti mukaan johdolle.
- kyky muuttaa tarkoituksiin yhteydessä uusien ongelmien.
varmasti säännöllisiä kehityskeskustelu, jotta voidaan arvioida, että vaatimuksia noudatetaan niiden toimivaltaan profiileja menestystä.Sertifiointi auttaa seurata työntekijän suorituskyky ja määrittää dynamiikkaa niiden kehitystä.Muodossa sertifiointi voit valita minkä tahansa, vaan yksittäisiä haastatteluja johdon.
johtuvasta tehokas sertifiointi voi seurata perustarpeet henkilöstön.Seuraava looginen askel on luoda ammatillisen koulutuksen ohjelmia, joiden tulisi olla merkittävä osa monimutkaisuus.Monimutkaisuus - erilaisia muotoja ja menetelmiä henkilöstön koulutus: valmennus, liiketoimintakieltoon koulutus, järjestelmä mentoroinnin, jne.
