tehokkuutta minkään järjestön riippuu siitä, miten sen työntekijät ovat kiinnostuneita saavuttamaan suuria tuloksia.Vaikka nykyaikaisin tuotantotekniikka, mutta ilman sitoumusta henkilöstön työssään, odottaa kannattavuuden nousu ei ole tarpeen.Tänään, motivaatio funktiona valvonta on osa henkilöstöpolitiikkaa ja kannustinjärjestelmä parantaa työvoiman toimintaa.Valinta stimulaation riippuu vakiintuneiden sääntöjen organisaation, sen yrityksen politiikka, suhteet esimiesten ja työntekijöiden.Oikein valittu motivaatio funktiona ohjaus pystyy merkittävästi lisätä voittoja yrityksen ja antaa hänelle vakaa korkea tuotto.
Perinteisesti nämä toimenpiteet voidaan jakaa kolmeen ryhmään: taloudellinen, sosiaalinen ja psykologinen.Käyttö vain yhdenlaista stimulaatiota ei ole tehokas, koska työntekijöiden motivaatiota voi vaihdella tietyissä olosuhteissa.Tilinpäätöksestä ryhmään kuuluvat toimenpiteet, kuten palkankorotuksia, bonuksia, sakkoja uute, erilaisia bonuksia.Sosiaalinen motivaatio tarjoaa lisäetuja (loput Kylpylät, bonus vakuutus, apua hankittaessa jotain).Psykologinen toimet on osoitettu yksittäisille kunnianhimo, hänen halu puolustaa itseään.Tämä voi olla muodossa julkisesti kehua johdolta, toimitus lisävaltuuksia, aseman vahvistaminen työntekijä, jakaminen se muun henkilöstön.
On huomattava, että motivaatio funktiona henkilöstöhallinnon on erittäin herkkä prosessi, joka vaikuttaa työntekijöiden sovittamalla heidän henkilökohtaiset tavoitteet ja organisaation tavoitteet yhdessä, jotta he voivat työskennellä tehokkaammin.Tästä syystä on erittäin tärkeää valita oikea käsite, menetelmät hallinnan motivaatio säätää mahdollisia kielteisiä vaikutuksia.Edistämistoimia ei saa olla pysyvä, koska henkilökunta tottua niihin ja pitää niitä osana normaalien työpäivien.Esimerkiksi, pysyvä palkankorotukset tulee pikemmin sääntö kuin kannustin työntekoon.Työntekijät tietävät, mitä on edelleen kasvua niiden tulot ja enää yrittää saada sitä.Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä negatiivisen stimulaation työntekijöiden.Näitä ovat sakkoja, rangaistuksia, nuhteet.Jos niitä esiintyy säännöllisesti, työntekijät menettävät kiinnostuksensa työtä ja hyväksyvät hänen esiintyminen työpaikalla kuuluvat pakkotyö, pakotetusti.
Älä aliarvioi rooli motivaation henkilöstöhallinnon, koska sen kautta ihminen herää kiinnostus työhön, ja hän yrittää olla hyötyä yritykselle, joka työllistää.Kannustimia pitäisi auttaa työntekijät tuntevat olonsa työpaikalla, oppii tekemään omia päätöksiä ja kehittää potentiaaliaan.Kaikille, on erittäin tärkeää tuntea tarvitaan ja hyödyllinen, niin johtaja on suoritettava toimet, todistaa kunnioittaminen henkilöstön, osoittaa, kuinka hän arvostaa heitä ja heidän työtään.Se voi olla kokouksessa, jossa hän ilmaisee kiitollisuutensa työstä ihmiset ovat ansainneet sen.
Oikeastaan motivaatio funktiona hallinta on monimutkainen mekanismi, joka vaatii jatkuvaa päivittämistä.Sen sujuvan toiminnan tarve tehdä tutkimusta tunnistaa tarpeet henkilöstön, hänen toiveitaan ja ehdotuksia.On erittäin tärkeää valita johtaja oikea lähestymistapa työntekijöille.Kannustinjärjestelmä on päivitettävä jatkuvasti ja säätää, se herättää kiinnostusta toimintaan henkilökunnan.Asianmukaisesti jäsenneltyä kannustin politiikka johtaa kasvuun palkansaajan ja tuloskasvua yrityksen.
