velvollisuudet henkilöstöosaston, pääsääntöisesti, ovat olennainen osa koko toiminnallisen henkilöstöhallinnon.Mutta meidän pitäisi ymmärtää, että tämä on jonkinlainen toissijaisia yksiköitä, jotka suorittavat Design alalla työsuhteita.Tietenkin se voi, Neuvostoliiton aikoina, tehtävät henkilöstöosaston ja tuli alas kirjanpito ja raportointi, mutta moderni todellisuus edellyttää erilaista, vakavampi lähestymistapa.Erityisesti tämä johtuu moderni käsitteitä henkilöstöhallintoa ja poistaminen jakelujärjestelmä valmistuneiden ammatillisten oppilaitosten yrityksille.
hetkellä vastaa henkilöstöosaston lisätty uusi, huomattavasti vaikuttavissa yrityksen toimintaa.Tämä ei ole poistettu ja perinteinen tehtävät liittyvät valmisteluun ja toteuttamiseen hallinnon, kirjanpidon ja raportoinnin asiakirjoja, työsopimuksista, henkilösertifiointi.Lisäksi asiakirjat henkilöstöosaston tänään saanut toinen laadullisen arvon lisääntyneen lakien tuntemuksen ihmisiä.Sitä ei käytetä, kun henkilö työskenteli hyvän maan innoittamana ideoita kommunismin.Tässä yhteydessä virhe henkilöstöhallinnon voida hyväksyä, ne voivat aiheuttaa oikeudenkäynteihin vaatimukset valvontaviranomaisten ja seuraamuksia.Ja, mikä tärkeintä, että rikkomisesta työlainsäädäntöä johtaja organisaatio voi kohdata hylkäämiseen.
velvollisuudet HR kasvanut määrällisesti, sillä se voi "kiittää" valtio, eri osastojen jotka ovat jatkuvasti keksiä uusia muotoja kirjanpitoasiakirjat, hankaloittaisi menettelyjä "parantaa" lakia.Kaikki tämä johtaa lisääntyneeseen paperityötä.
Uusista alueita työn organisaatioyksikön olisi mainittava joitakin tärkeimpiä.Nämä toiminnot Henkilöstön liittyvät pääasiassa työhön suoraan mies itse, pikemminkin kuin erilaisia papereita.Ensinnäkin, se on valikoima henkilöstöä.Nyt tämä on erityisen tärkeää silloin, kun pätevyyden työntekijöiden riippuu koordinoitua työtä joukkueen ja koko yhtiö, joka toimii melko vihamielisessä ympäristössä.Tärkein tekijä, joka vaikuttaa merkitys tämä suuntaus on puute koulutettua henkilöstöä, ja työntekijöiden teknisen erikoisuuksia.Odota, että on erittäin pätevä henkilökunta, oikein, on tarpeen etsiä ja valita tiettyyn paikkaan henkilöstön, ottaen huomioon olemassa olevat erityispiirteet.
Toiseksi se suunnittelee liike-elämään ja talent management.Systemaattisen ja kohdennetun ammattitaidon kehittämiseen työntekijöiden - on tehokkain tapa saada korkeasti koulutettuja ammattilaisia, eniten mukana prosesseissa yrityksen.Valitse tällaisia työntekijöitä vain tulevat saamaan ulkopuolelta on lähes mahdotonta tai hyvin kallista.Kolmas tärkeä alue - on muodostumista ja kehittämistä yrityskulttuuria.Tämä monitahoinen prosessi henkilöstöosasto annetaan yksi johtavista rooleja, usein koordinoida toimia muita palveluja.
