tärkein osa menestystä tahansa yritys on sen työntekijöitä.Toimivaltaisten johtohenkilöiden - avainasemassa yritysmarkkinoille, joka määrittää sen arvo ja taloudellinen kasvu.
asianmukaisesta järjestämisestä työntekijöiden yksin, yksilölliset ominaisuudet pään on hyvin pieni.Tässä on tarpeen tietää hallinnan, menetelmät hoidetaan tehokkaasti ja todellisia esimerkkejä onnistuneista johtajia.
henkilökunta ja sen rooli yrityksessä
henkilöstö - ovat yksilöitä, jotka koostuvat nyt (kuten oikeushenkilö) on suhde, joka säätelee työsopimuksen tai työsopimus.Nämä suhteet voivat osallistua ja osakkaat ja yrityksen omistajille (yksilöinä), jos lisäksi sen osa tuloista saadaan jopa maksaa että henkilökohtaisesti osallistua sen toimintaan.
yrityksen henkilöstö - on henkilöstö, joka on useita ominaisuuksia: taidot, osaaminen ja kyvyt.
Kaikki yrityksen työntekijät on luokiteltu seuraaviin ryhmiin: työntekijät, tekninen työntekijät, asiantuntijat, ammattilaisten ja johtajien.
riippuen henkilöstön voidaan jakaa seuraaviin ryhmiin: operatiiviset, korjaus, huolto, palvelu, tekninen ja hallinnollinen.
Henkilöstöhallinto - on toimintaa yritysten johtajille, jonka tavoitteena on kehittää kohdennettuja strategioita ja käsitteitä alan henkilöstöpolitiikan ja johtamiskäytäntöjä työpaikoilla.
Tämä prosessi koostuu järjestelmän toisiinsa organisatorisia, sosiaalisia ja taloudellisia toimenpiteitä, joilla luodaan normaali-toiminnan muodostumista ja maksimoida toimintaedellytyksiä.Human Resources Management - on jatkuva prosessi, jolla pyritään saavuttamaan tavoitteet motivoimalla työntekijöitä ja muuttuvat tarkoituksiin.
Työmotivaatio
Työ motivaatio ja tyytyväisyys tulokset riipu yksinomaan työntekijälle.Tärkeä rooli tässä prosessissa kestää esimies.
Henkilöstöhallinto - on vaikutusta ihmiset niin, että heillä on halu tehdä työtä, näyttää parhaat puolensa.
Motivaatio - joukko ulkoisia (oikeudelliset säännökset, hallinnolliset toimenpiteet, kollektiivinen kannustimia ja käytännesäännöt) ja sisäinen (henkilökohtaiset tarpeet, henkilökohtaiset arvot, henkilökohtaisia etuja, ihanteita ja motiivit) vetureista.
Henkilöstöhallinto - täsmällinen määritelmä tavoitteet ja toteutumista lopulliset tulokset.Johtaja on järjestettävä tuotantoprosessissa siten, että alaistensa näki tärkeää alkuvaiheessa ja oli mahdollisuus osallistua lopullisen päätöksen.Työ järjestettiin näiden periaatteiden varmistaa tyydyttävällä kaikkien osallistujien työnkulun.
Management Service
henkilöstöhallinnon - on joukko rakenteellisia yksiköitä (in hallinta) yhdessä virkamiesten hallita työntekijää valitun politiikan.
henkilöstöhallinnossa palveluihin kuuluvat: laitos palkata ja ampua työntekijöiden, henkilöstöjohtaja, Service valinta, sopeutuminen, koulutus, suunnittelu, ennustaminen, laitos hyvinvoinnin ja virkistys ja sääntelyn työoloja.
Tämä palvelu on rakenteellinen yksikkö, joka ei ole suoraan mukana tuottavaan toimintaan, mikä auttaa varmistamaan normaalin toiminnan yritys.Työ Management Services on kaksi aluetta: strateginen ja taktinen.
strategisesta johdosta palvelu on keskittynyt kehittämiseen henkilöstöpolitiikan.Se on kehittää teoreettisen näkemyksiä, vaatimuksia, ideoita, menetelmiä ja käytäntöjä HR.
puitteissa taktinen suunnan toteutuu nykyisen henkilöstön, jonka avulla luodaan työvoimaa yritys.Ydin työtä tähän suuntaan on erotetaan selkeästi tehtävät henkilöstön ja niiden täytäntöönpanon käytännössä.
Konsepti, tavoitteet ja päämäärät henkilöstöhallinnon
Lopuksi on huomattava, että tärkeimmät päämäärät ja tavoitteet yhtiön johto on tarjota korkeasti koulutettua henkilöstöä, ja niiden tehokas käyttö, sekä järjestämistä ammatillista kehittymistä alaisia.
Tähän mennessä peruskäsite yrityksen johto ovat: rooli yksittäisen työntekijän, tietämystä motivoivia tekijöitä, kyky kehittää ja ohjata heitä tehtävien suorittaminen asettamat yritys.
