tehtävän organisaation, laajasti ymmärrettynä, sen laajimmassa merkityksessä, kuvastaa olemassaolon organisaation.Suppeasti, se osoittaa ero järjestämistä kuin hänen.
tärkein tehtävä strateginen hallinta on löytää tasapaino etujen välillä eri sosiaalisten instituutioiden sekä ihmisryhmiä, jotka ovat kiinnostuneita organisaation olemassa ja toimivat.
ja yhteiskunnallisia instituutioita ja ryhmiä ovat:
Ensimmäinen ryhmä - kuluttajille;
Toinen ryhmä - organisaation omat työntekijät;
Kolmas ryhmä - omistajat organisaation;
Neljäs ryhmä - liikekumppaneita;
viides ryhmä - paikallisen yhteisön;
Toinen ryhmä - suurelle yleisölle (erityisesti edessä viranomaiset).
etunsa kuuteen ryhmään, suuremmassa määrin ilmaisee tehtävän organisaation.Se on liikeidea, joka heijastaa tarkoituksena tämän tyyppistä liiketoimintaa, sekä sen filosofiaa.
1.Chem hoida tiettyä organisaatiossa?
2. Mikä on sen olemus?
3. Mikä on laajuus ja kehitysnäkymät organisaation?
4. Mikä on ero organisaation kilpailijoista?
näihin neljään kysymykseen vastaa tehtävän organisaation.Se auttaa määrittämään, mitä itse asiassa toteuttanut yhtä tai toiselle organisaatiolle.
Näin ollen laittaa pyynnöt ja kuluttajien tarpeita, ei tuotteita, jotka organisaatio tuottaa.Tarvitsee suunnan, tai tarkemmin, alistaa etuja organisaation etuja aiheista ympäristön.Sen avulla voidaan tehdä tehtävänsä, ja valmisti sen että:
Ensinnäkin aiheita ympäristön pitäisi olla yleinen käsitys siitä, mitä se edustaa järjestö, sen toiveita, mitä tarkoittaa seSe käyttää omiin tarkoituksiinsa.
Toiseksi edistää yhtenäisyyttä organisaation ja perustamalla yrityksen hengessä se.
Kolmanneksi luoda edellytykset onnistuneen täytäntöönpanon strategisen johtamisen.
Strategic Management puolestaan korostaa yhdeksän tekijät liiketoimintastrategiaa, jolla on suora vaikutus siihen, miten yhtiö käyttää omia varojaan:
- tehtävä yrityksessä - todetaan selvästi, miksi yritys on olemassa.
- kilpailuetua, koska tehokkaimmat käytettävissä olevan kapasiteetin.
- yrityksen organisaatio, eli että organisaatiorakenne, jonka avulla käytännössä hyödyntää kilpailuetuja.
- tuotteet vastaavat toiveet kuluttajille.
- markkinoilla.
- juoksevat kulut ja investoinnit.
- rakenteen muutokset yrityksen.
- kehittämisohjelma.
- kulttuuri hallinnan osaamista.
missio antaa yhtiölle toimet työntekijöiden (työntekijät) organisaatio mielekästä, määrätietoinen, jotka mahdollistavat paremman kuvan, toteuttaa omaa toimintaa.Ei vain mitä heidän pitäisi tehdä, vaan myös miksi ne toimivat.Siksi operaatio olisi kirkas, tiivis, hyvin ymmärrettävä ja heijastettava seuraavia seikkoja:
- ympyrä täyttää tarpeet;
- tuotteiden ominaisuuksien, sekä sen kilpailuedun;
- kasvunäkymät liiketoiminta alkoi.
tehtävä määritellään vain yleisiä ohjeita, suunta organisaation (yritykset), se kuvastaa olemassaolon tarkoitusta.Erityinen, lopullinen valtiot, jonka tavoitteena järjestö (yrityksiä) kirjataan muodossa tavoitteita, jotka on erittäin toivottavaa.
Tavoitteet puolestaan oltava joustavia, saavutettavissa, erityiset, missään tapauksessa ole ristiriidassa keskenään, on oikeudellista merkitystä kaikille järjestön jäsenille (yritykset).
