liikkeenjohdon järjestelmä voi olla erilainen.Yleisin ja sitä käytetään jako.Harkitse tarkemmin sen pääasiallinen sisältö, edut ja haitat.
Toimialojen hallintorakenne (Ranskan. "Division" - erottaminen) merkitsee sitä tällaisen järjestelmän, jossa on selkeä erottaminen hallinnan tuotteita ja ominaisuuksia.Tunnusluvut tapauksessa - johtajille, jotka pää suurimmissa yksiköissä.
Tulosryhmien hallintorakenne alkaa muodostua, kun on jyrkkä nousu yrityksen koko, monipuolistaa toimintaansa (monialainen), monimutkaisia prosesseja tilanteessa, jossa ulkoinen ympäristö on erittäin dynaamiset muutokset.
että lisäämällä siihen uusia tasoja hierarkian johtaa siihen, että johtaja yhtiö ei voi ottaa taktisia päätöksiä näillä aloilla.Toimialojen hallintorakenne mahdollistaa johtajat siirtää perus valtakirjojen joka johti näiden alueiden, jättäen rajoitettu autonomia.Mutta johtaja yhtiö pidättää sen strateginen kehittäminen.
Siksi vain delegointi, tavalliset toiminnallista rakennetta voidaan muuntaa divisioonien.Tunnusluvut ovat ylimmän johdon, joka pää useita tuotantoyksiköitä.
jäsentäminen mukaan toimialojen olisi tehtävä yksi valituista kriteerit:
- luonne tuotteet (palveluja tai tuotteita), järjestelmä tulee multidivizionnoy;
- läsnäolo on suunnattu tietyille kuluttajaryhmille se tulee kuluttajalle;
- erityispiirteitä alueiden palvelee aluerakenteen eri erikoisalojen;
- läsnäolo useita kohtia myynnin tai suurten kuluttajaryhmät, se on markkinoilla;
- tuotetyypeittäin ja alue on varattu maailmanlaajuinen järjestelmän käyttöönottoa.
Tulosryhmien hallintorakenne tarkoittaa, että suurin osa toiminnoista (kirjanpito, varainhoito, suunnittelu, jne.) Lähetetään operatiivisten yksiköiden kanssa.Tämä kokonaan tai osittain ottaa vastuu kehittämiseen, valmistukseen ja markkinointiin.Tämä vapauttaa ylempi johtoporras yrityksen ratkaista strategisia ongelmia.
Haitat jaettu rakenne seuraavasti:
Ensinnäkin, kuten pienten yritysten johto on ominaista suuri määrä "kerroksia" pystysuunnassa oppaassa.
Toiseksi, tässä tapauksessa rakenne henkilökunnan toimistot erotetaan tärkein osastojen.
Kolmanneksi, koska organisaatio - pystysuora.Siksi on perinteinen puutteita - paperityötä, kylläisyyttä tiettyjen osastojen, läsnäolo huono vuorovaikutus.
Neljänneksi, mahdolliset päällekkäisyydet toimivallan eri "tasossa".
Viidenneksi, läsnäolo korkeat kustannukset huolto johtajat.
Edut liiketoimintaryhmäjaon seuraavasti:
Ensinnäkin se pystyy hallitsemaan monipuolinen yritys, jossa työntekijöiden kokonaismäärä on korkea ja jotka ovat maantieteellisesti syrjäisissä paikoissa.
Toiseksi rakenne voi tarjota joustavuutta ja nopeampi reagointi muutoksiin lähiympäristön yrityksen.
Kolmanneksi laajentamalla rajat osastojen, he voivat tulla "keskellä hankinnan voittoa" on aktiivisesti parantamaan tuotannon laatua.
Neljänneksi on läheinen suhde kuluttajien ja tuotannon.
miksi suurten yritysten toimialojen hallintorakenne on paras vaihtoehto.
