Jokaisella yrityksellä, mitään kaupallista toimintaa on vaarallista.Hänen lukuisia riskejä eri aloilla.Tämä riski saattaa johtua muutoksista poliittisessa ympäristössä, ja riskit luoma vaikea taloudellinen tilanne, mutta lopulta, yksi ei sulje pois mahdollisuutta ääri olosuhteissa joka voidaan lyhentää "ei" kaikki toiminta yrityksen.
Se on jarrukahva liiketoiminnan, monet yrittäjät pelkäävät pienimmätkin riskien, pelkää kohdata heitä kasvotusten.Mutta tämä on kohtuuton pelko!Koska jokainen tilanne voi mennä, joten mitään riskiä voidaan hallita.
erinomainen ratkaisu torjua riski voi olla monipuolistaa liiketoimintaa.Mitä tämä tarkoittaa?Toiminnan monipuolistaminen viittaa siihen, että järjestö on jo kuolemassa että voidaan kompensoida riskit menestystä toiseen suuntaan.
Esimerkiksi yhtiö toimittaa banaaneja, mutta joissakin vuosien suchilsya kauhea kato tätä ulkomailla hedelmää.Organisaatio joutui vaikeaan tilanteeseen.Mutta yhtiön johto oli suunnitellut mahdollisuutta esiintymisen kato, joten ratkaisu olisi toimivaltainen monipuolistaa toimintaansa, joka on aloittaa toimittaa enemmän omenoita, päärynöitä ja persikoita.Vaikka tulee huono sato banaaneja, organisaatio voi aina pysymään pinnalla täytäntöönpanon vuoksi muiden tuotteiden.
Siksi jokainen yritys tarvitsee välttää monopolien työssään, koska se voi johtaa konkurssiin.Ja se jotenkin vain ei yritys haluaa päästä ei.
Mutta ei vain erilaisten tuotteiden pystyvät pitämään organisaation pystyssä.Levitetään riskiä - se on myös hyvä kurssi hallintaan epävarmuutta yrityksessä.Joka sisältää myös monipuolistamista riskin?
Jokaisen yrityksen on aina säilyttää mahdollisten riskien hallitsemiseksi, muutosten seuraamiseksi markkinatilanteen ja laskea todennäköisyys tapahtumasta.Se mitä pitäisi tehdä monipuolistaa riskejä, eli divisioonan.Ja enemmän riskejä erotetaan, sitä helpompi on hallita niitä.
monipuolistaminen riskien mukaan laaditaan puu tai riskimatriisin, joka kerätään kaikki mahdolliset tapahtumat: ensimmäinen, laajentuminen, ja sitten pienempiä.
Esimerkiksi riskit laajentumisen voidaan nähdä taloudelliset, poliittiset, luonnollinen, sosiaalinen, kaupallinen.Mutta kukin näistä riskeistä voidaan jakaa pienempiin osiin.Harkitse jako taloudellisia riskejä.
1 - valuuttakurssien muutos;
2 - varojen puute;
3 - korkea velkaantuneisuus;
4 - halvemmalla samanlaisten tavaroiden kilpailijoiden;
5 - nousu raaka-aineiden hinnat ja monet muut.
riskien hajauttamista mahdollistaa hajottaa mahdolliset uhat joitain ongelmia, suunnitelma jonka ratkaisu voidaan kehittää etukäteen.Tätä varten, ja käyttöön tällaisia toimenpiteitä.Johtajat, jotka ovat mukana riskienhallinnan voivat etukäteen nähdä mahdollisia uhkia tehokkuutta yritysten ja kehittää suunnitelma ratkaisuja kykenee aika pelastaa tilanteen.
monipuolistaminen riskien tietenkään ei sulje pois niitä loukkaavaa, mutta sen avulla yritysjohtajia reagoida ajoissa tulossa muutoksia ja hyväksymään riittävän ratkaisun ilman paniikkia ja pelkoa menettää kaiken.
Näiden tekijöiden, riskien hajauttamisen vaikuttaa varsin tietoinen ja tarkoituksenmukaista menetelmä organisaation johdolla.Mutta vaikeus piilee siinä, että harvat asiantuntijat pystyvät ennakoimaan mahdollisia riskejä ja laskea niiden toteutumisen todennäköisyyttä.Kuitenkin tänään yliopistot valmistautuvat tämän alan asiantuntijoiden, ja kokemus organisaation suurta apua kova työ torjua uusista riskeistä.
