haluat voittaa kilpailun, urheilija tarvitsee tietää omat vahvuutensa ja heikkoutensa (käyttää vahvaa, vahvistaa heikkoja), sekä niiden kilpailijoita.Business - samassa kilpailussa, vain palkinto - voitto ja voittaa kilpailun.SWOT-analyysi - on:
- Vahvuudet (vahvuudet).
- Heikkoudet (heikot kohdat).
- mahdollisuudet (mahdollisuudet).
- makupalat (uhat).
kohde analyysin vahvuudet ja heikkoudet (S ja W) puolelta ovat sisäiset tekijät, mahdollisuudet ja uhat (O ja T) - ulkoinen, ei vaikuta esine.
sisäiset tekijät ovat:
- henkilöstön;
- hinnoittelu;
- markkinointi;
- hallinta;
- taloutta.
Ulkona puolestaan - on:
- valtion (lait, verot);
- sosiaalinen ympäristö;
- kilpailijat;
- luonnolliset tekijät ym.
Analysoi käyttäen markkinoinnin työkaluja
Ensi silmäyksellä, SWOT-analyysi menetelmä on paljon yksinkertaisempi kuin muita tapoja arvioida taloudellista toimintaa.Se on helppo ryhmitellä kaikki 4 tekijät, ja alkaen niistä, tehdä hallinnollisia havaintoja.Mutta jos et keskittyä tiettyyn tuotteeseen tai tiettyyn markkinasegmenttiin erikoistuminen, saat listan yleisiä suosituksia.
On huomattava, että on toivottavaa arvioida vahvuuksia kannalta asiakkaita.Koska henkilökunta ei voi olla tavoite tässä asiassa.Siksi, SWOT-analyysi - se on myös tilaisuus tarkastella yrityksen toiminnasta silmin kuluttajalle.On tärkeää työtä palautetta.Tutkia asenne kuluttajien yritykselle, on tarpeen tehdä markkinatutkimusta.Tulosten perusteella Analyysin on rakennettu hänen vahvuutensa ja heikkoutensa.
on yleensä matriisi neljästä osasta, jotka ovat tavanomaisia nimi "SWOT--analyysi."Heikot kohdat ovat sijoittui tärkeysjärjestyksessä, samalla vahva ja niin edelleen.Sitten, jokainen esine on tarkistettu vaikutusta objektin eri osa matriisin.Esimerkiksi, erittäin pätevää henkilöstöä - forte.Tämä on mille tahansa yritykselle painoarvo yksi ensimmäisistä painopisteistä.Onko tämä luku edellyttää vaikutuksen kilpailuun?Kyllä, usein houkutella materiaalia.Näin ollen yksi havainnoista sovelletaan minimoimaan tätä uhkaa.
Ja käytännössä?
Toinen esimerkki: yhtiö on erittäin kilpailukykyinen hinnoittelu johtuu veroetuja ja käyttö halvempaa raaka-ainetta.Se on etu, joka voi vaikuttaa sekä tilaan kilpailijat.Siksi pitkällä aikavälillä se ei sulje pois sammua tai heikkeneminen vahvempi osapuoli.Johtopäätös: tarve tällä hetkellä hyödyntää maksimissaan sitten monipuolistaa toimintaa tai mennä luokkaan kalliita, mutta arvostetun tuotteita.
Siten SWOT-analyysi - on kyky edullisesti määrittää kantansa markkinoilla tällä hetkellä, kehittää suosituksia lyhyellä aikavälillä.Mitään markkinoija välttämättä tarvitse tietää perusasiat.Koska Käytännössä tällainen matriisi käytetään usein arvioitaessa vahvuuksia ja valmiuksia yrityksen.
voi olla, etteivät kaikki suositukset ovat toteuttamiskelpoisia, kuten SWOT-analyysi - se on vain työkalu.Luettelosta onnistuneita strategioita valita, aritmeettinen menetelmät eivät tee tätä.Selkeät suuntaviivat valinnassa ei, muista yrityspalvelujen määritelmä: ylläpito taloudellisen toiminnan omalla vastuulla.
