tutkimus japanilainen johto on mukana koko Länsi talouden alalla.Tämä kiinnostus johtuu siitä, että työntekijät ja työntekijöiden tämän maan, antavat suunnilleen sama palkka, toimivat täysin omistautumista ja intensiteetti, ja pitkät työpäivät kuin muissa maissa.
Siksi japanilainen johto on tunnustettu tehokkain maailmassa.Suurin syy hänen menestykseensä on tunnustettu valmius pätevästi käyttää inhimillinen tekijä.Mietitäänpä tarkemmin perus merkkejä.
ominaisuuksia japanilaisten hallinta ovat seuraavat.
Ensinnäkin, organisaation on luottamuksellinen ilmapiiri ja työsuhdeturva.Tämä vahvistetaan maan käytetty ainutlaatuinen järjestelmä elinikäinen työllisyys.Tämä poikkeaa Euroopan japanilainen johto.
Tämä vakauden tunnetta voi vahvistaa yhteisöllisyyttä ryhmässä, yhdenmukaistamalla suhteet henkilökunnan ja johdon.Työntekijät, jotka on vapautettu uhka ovat työttöminä, on mahdollisuus siirtyä urallaan.
Toiseksi tahansa yhtiö on avoimuus ja ilmoitti sen arvoista.Työntekijät ja johtajat käyttävät yhdessä tietokannassa tärkeimmistä politiikan ja yrityksen toiminnasta.Tämän ansiosta on kehittää osallistumisen hengessä kunkin ja jaetun vastuun järjestelmän toiminnasta.Tuloksena on parempi yhteistyön ja tuottavuuden.
Japanin hallinta edellyttää emäksen läsnä ollessa arvojen Corporation.Kyse on:
- prioriteettiluokka palvelua ja palveluja;
- yhteistyötä hallinnon työntekijöiden ja osastojen yhdessä.
Järjestelmä on kannustanut halu teroittaa ja edistää järjestelmä yritysten arvot kaikilla tasoilla.
Kolmanneksi Japanin mallin henkilöstöhallinnon tietojen perusteella.Erityisen tärkeitä järjestöjen kokoelma erilaisia tietoja, sekä niiden käyttöä parantaakseen tuotannon tehokkuutta ja tuotteen laatuominaisuudet.
Heads testattava kuukausittain tuloja, määrät ja tuotannon laatu, bruttotulo.Tämä on tarpeen sen varmistamiseksi, että määrä saavuttanut ennalta määrätyn indeksi, ja "laske" ongelmia varhaisessa vaiheessa niiden esiintyminen.
Neljänneksi johto olisi keskityttävä laatuun ja jatkuvaan sen hallintaansa.Tämä kysymys on henkilökohtainen ylpeys ja ammattimaisuutta tahansa johtaja.
Viidenneksi johtajat ovat aina töissä.Se ei ole edes se, että johto on aina läsnä paikan päällä, ja että esimiehet sijoittaa suoraan työntekijäpuoli.Tämän vuoksi on mahdollista nopeasti ratkaista kaikki ongelmat kuin ne syntyvät.Useimmiten perusteella innovaatioita käyttöön tehokkuus on kannustettava paitsi pää, mutta koko henkilökunta.
Kuudenneksi japanilainen johto tukee järjestyksestä ja siisteydestä työpaikalla.Johtajat perustettava erityinen organisaatio, joka tulee laadun tae ja lisäävät tuottavuutta.
japanilainen johto keskittyy parantamiseen ihmissuhteiden.Kyse on johdonmukaisuus, ryhmä suunta, moraalisia ominaisuuksia työntekijöiden työllisyyden vakauden ja yhdenmukaistamista suhteiden työntekijöiden ja johtajien.
Siksi menestys japanilainen johto ei ole mystinen ominaisuuksia kansallisen luonteen, ja erityisesti täytäntöönpanon valvontajärjestelmän, katsotaan jokainen yksityiskohta, täydellisesti järjestetty, mukautuva ja joustava.
