Viime puolen vuosisadan, lause "psykologian henkilöstöhallinnon" on tulossa erittäin suosittuja.Sitä käytetään kuvaamaan niitä perustoimintoja, jotka on tarkoitettu parantamaan prosessin tehokkuutta.
Human Resource Management on toimintaa, joka koskee johdon ihmisiä.Olisi pyrittävä varmistamaan, että tavoitteet saavutettiin organisaatiota tai yritystä käyttämällä kokemusta työstä ja lahjakkuutta ihmisiä.Luonnollisesti tärkein sitten laki on parantaa henkilöstöjohtamisen, koska pakollinen tyydyttävällä työnsä.Tämä - ensimmäinen pohja asentoon.
Toiseksi, muista keskittyä panoksen, joka tekee henkilöstön kannalta yrityksen tavoitteet.
Kolmanneksi kuria "Psychology of Personnel Management" äskettäin suosittelee, että sen sijaan tiukka sääntely vuorovaikutus työntekijöiden ja pomo pitäisi tulla yhteistyön ilmapiirissä.Sen tärkeimmät ominaisuudet ovat seuraavat:
- olemassaolo hedelmällisiä suhteita pienissä työryhmissä;
- suuntautuminen ei ole vain asiakastyytyväisyys, mutta myös henkilöstö;
- Työntekijöiden on välttämättä mukaan toteuttamaan organisaation tavoitteiden;
- läsnäolo nippua organisaatiohierarkian ja delegointi päämiehille työryhmissä.
vastata kysymykseen, miten hallita henkilöstön, auttaa tietyissä malleissa.
ensimmäinen, joka perustuu motivaatio henkilö on erittäin tehokas.Se perustuu meneillään analyysin motiivit, tavoitteet, asenteet ja työntekijöiden edut on yhdistettävä tavoitteet ja vaatimukset organisaation.Mutta tämä prosessi ei olisi pakko, ja psykologia henkilöstöhallinnon auttaa löytämään "työ" järjestelyjä, jotka henkilöstö on halunnut tehdä sitä.Siksi, joka perustuu henkilöstöpolitiikan perustuu tavoitteena on lujittaa moraalista ja psykologista ilmasto- ja inhimillisten voimavarojen kehittäminen.
toinen malli merkitsee hallintajärjestelmää, jonka avulla voit luoda erityisiä edellytyksiä, jotta voidaan kehittää aloitetta, vastuu ja itsenäiset ammatinharjoittajat.Lisäksi on huomattava, että on suositeltavaa nostaa viestinnän ja organisaation organisaation, edistää tyytyväisyys työhönsä.Tämän seurauksena alkaa kehittyä yrityksen tyylin opas.
kolmas malli, joka tarjoaa kuria "Psychology of Management Henkilöstö", on yksi tehokkaimmista.Kyse on delegoida toimivaltaansa, kun työntekijä siirretään vastuu, toimivalta, oikeus tehdä suuria päätöksiä omasta, sekä toteuttamaan ne.Tämä on - yksi maailman edistyksellisin valvontajärjestelmiä.
neljäs malli merkitsee sitä, että se perustuu käsitteeseen "antreprenerstvo."Tämä käsite koostuu kahdesta "Yhteistyö" ja "sisäinen".Tärkein seikka on yhdessä sisäisen liiketoiminnan organisaation, jossa jokainen työntekijä on työssään, yrittäjänä, innovaattorina ja luoja.
viides malli merkitsee olemassaolon yhteistyösuhteita organisaatiossa kun pohja tulee vähemmän uskottavuutta pään tasavertaisina suhteet työntekijää.Siksi jokainen työntekijä voi osallistua aktiivisesti muotoiluun tavoitteet ja perusstrategiana organisaation.
kuria "Psychology of Personnel Management" - on dynaaminen tiede, joka jatkuvasti tarjoaa innovatiivisia lähestymistapoja.
