Kehittämisen kanssa nykyaikaisen liiketoiminnan ja kaupankäynti on uusia tapoja, joilla auttaa paitsi valvoa niiden työtä, mutta myös kuvata ja analysoida ammatillista toimintaa teidän kilpailijoita.Tätä varten se luotiin kurinalaisuutta kuin markkinoinnin.Älä ajattele, että teollisuus on mukana vain omassa mainostoimistot, tuotemerkin, brändin.Lisäksi vuosittain kaikki uusia tekniikoita tehokkaasti kuin mahdollista voittaa kilpailu houkutella yrityksille ja kuluttajille laajan yleisön.Yrityksen kilpailukykyä ei ole sanonut, mitä sen monen vuoden kokemus liiketoiminnan maailma pystyi vapautua mahdollisia kilpailijoita.Siksi on asiantuntijoita, jotka harjoittavat kilpailukykyanalyyseihin määrittää onnistumisen aste vain kilpailukykyinen yritys.
Jos luottaa tutkimukseen ja ehdotuksia tutkijoiden, on suositeltavaa kiinnittää huomiota perinteisen jakelun kilpailukykyinen analyysin Porter.Malli viiden voiman, ja, kuten kävi ilmi, tämä malli lähinnä auttaa yrityksiä hallitsemaan omaa toimintaansa.Porter väittää, että kilpailukykyä yhtiö painostaa toiminnasta yhtiömme, vähemmän mahdollisuuksia meidän on lisättävä tavaroiden arvo ja näin ollen saada suuria voittoja.Saapuminen kilpailija meidän alueella, se loi suuren vaaran voittoa.Niinpä meidän yritys on oltava kolme ominaisuuksia, jotta tunkeutumisen liiketoimintamme - se on:
- uskollisuus puolelta ostajia meidän tuotemerkin;
- meidän tuotantokustannukset olisi huomattavasti alhaisempi;
- laajuuden vuoksi yritys, on tarpeen noudattaa säästötoimien ostamalla suuren määrän tavaroita (alennuksia irtotavaran).
toinen voima Porter kutsutaan vain yritysten välistä kilpailua.Tässä tapauksessa, kilpailukykyinen analyysi kuvaa tärkeimmistä tekijöistä, jotka vaikuttavat kilpailun taso: rakenne teollisuuden molemmin puolin, hyödykkeiden kysyntä.Porter väittää, että nopeammin yhtiö saa takaisin investointi, enemmän kiinnostusta se edustaa yleisölle.Lisäksi on huomattava, että on kilpailukykyinen analyysin markkinoista, joka mahdollistaa enemmän maailmanlaajuinen ominaisuudet koko markkinoille oman tuotannon ja arvioida perusedellytykset toimintaansa.
ole vaikea arvata, että niin kauan kuin prosessi etenee teollisuus, kilpailu yhtiöiden välillä on aina olemassa.Joten sinun on varmistettava, että kysyntä tuotteen on aktivoitu.Joten, voit parantaa asemaansa ja heikentää kilpailu.Siihen, miten markkinat teollisuusyritykset alkavat laajentaa eri markkina-alueilla.Logiikka on, että hitaammin tuotantoa jatketaan hyödyke, vähemmän todennäköistä, että pystyt tällä kertaa nostaa hintaa sitä.
Esittelen nyt kolmanteen potenssiin, joka hahmoteltiin Porter.Jokainen yritys yrittää tehdä tarpeen ostajille katosi, joka tapauksessa, "bargain."Luonnollisesti tämä tilanne aiheuttaa hinnat vaihtelevat ja kilpailukykyinen analyysi käyvät prosenttiosuus suhde vahvuudet ja heikkoudet asiakkaan.Heikko mahdollistaa yrityksen arvon lisäämiseksi tavaroiden, vahva, vastaavasti, päinvastoin - ei.Ostajien ilmaistaan, kun he ostavat sitä tai tätä tuotetta suuria määriä, tai jos yritys koostuu useista pienistä yrityksistä, sillä ostoja on laskenut jyrkästi.
Kuvatessaan Tässä prosessissa, kilpailukykyinen analyysi, jonka esimerkki löydät liiketoimintaa tuo esiin myös uusin voima - vaikuttaa toimittajia.Tämä voima selittää, että koska hintojen nousu tarjoajan yritys on velvollinen merkittävästi vähentää tuotteen hinta, joka johtaa hänet tappioita.
Siksi yrityksen menestyksen kannalta sinun tulee käyttää kilpailukykyanalyyseihin, mikä voi laskea kaikki strategiset suunnitelmat kilpailukykyinen yritys.
