Toutes les fonctions de contrôle sont liés entre eux et donc peut bien exister séparément, ils sont caractérisés par la nature spécifique et le contenu, réalisée avec l'aide de méthodes et de techniques spéciales.Habituellement, il ya des groupes de fonctions suivants: l'organisation, la motivation, la planification et le contrôle.
organisation des fonctions de basée sur une combinaison de personnes et de ressources en vue d'atteindre certains objectifs.Pour organiser le processus de deux manières: à diviser l'organisation en divisions selon les objectifs ou de déléguer l'autorité.Fonctions de planification
sommes base en dessous de toutes les autres fonctions que justifie et donne le concept de ce que devraient être les buts et objectifs de l'organisation, et ce que vous devez faire pour atteindre ces objectifs.Types de planification existants: stratégique, tactique et opérationnel.
options motivation - un ensemble de mesures visant à assurer la motivation, la motivation du personnel dans les activités pour atteindre les objectifs.Contrôle
en fonction de l' de contrôle a deux domaines: le contrôle, utilisés pour corriger les déviations du plan, ou le plan lui-même, et le contrôle qui est utilisé pour évaluer le résultat.Organisme de contrôle atteint ses objectifs et contribue au fonctionnement normal de l'entreprise.Commande en fonction de contrôle est utilisé pour la prévention des situations de crise, pour un total de l'incertitude et de l'environnement dynamique pour soutenir la réussite (vous permet de comparer les résultats et les objectifs).
sur la mise en œuvre en temps opportun de contrôle peut être stratégique, opérationnel et finale.Le contrôle stratégique implique certaines procédures, des règles, des tactiques et de la politique.Son utilisation principale est de ressources financières, matérielles et humaines.Le contrôle opérationnel est réalisé dans le cadre des travaux, le contrôle et la supervision du chef d'habitude.Le contrôle final est appliqué lors de l'achèvement des travaux et les résultats du travail.
contrôle de processus nécessite certaines informations qui est obtenu en tenant compte.Comptabilité économique comme une fonction de gestion implique une surveillance constante des processus économiques, l'enregistrement et la généralisation.Il est une réflexion quantitative et qualitative des processus économiques pour le contrôle et la gestion de ces processus sujets et des objets contrôlés
doivent également être clairement définies et précisées dans les descriptions d'emploi et les positions des unités.Commande en fonction de la direction est étroitement liée à la motivation, comme les résultats de la surveillance peuvent révéler la mesure dans laquelle un objet particulier.En conséquence, tous les critères d'évaluation doit être clair pour les artistes, que si le contrôle est efficace.
contrôler également le contrôle de la fonction suppose certaines conditions: l'effet sur les personnes, la définition des frontières contrôlées, la mise en œuvre des objectifs de performance et de l'efficacité des contrôles.Il ne doit pas effectuer connotation négative de quelqu'un "arrêté et puni», comme il est d'usage dans certaines organisations.
dans les fonctions quotidiennes de la tête pour assurer la vie normale de l'organisation des fonctions de contrôle d'une manière naturelle "confiée" à la tête, même si elle n'a pas énoncé ses fonctions.Contrôle
en fonction de la commande, pour être efficace, ce qui est d'avoir un caractère stratégique, être destiné à la réalisation de certains résultats, est simple et économique.Lorsque cette fonction est assurée par la tête des activités couronnées de succès de son équipe de direction se développe également avec succès et efficacité.Surveiller - donc faire tout son possible pour obtenir des résultats concrets, tel que requis par un administrateur de l'organisation.
