capacité à observer aide les gestionnaires dans leur travail.
Pour développer la capacité d'observer, vous pouvez essayer les techniques suivantes:
Chaque jours d'avis quelque chose de nouveau dans votre entreprise et écrire ce que vous avez vu et appris ce que cela signifie pour vous.
visite tourne toutes les filiales et / ou divisions de l'entreprise.Même si vous avez été là plusieurs fois.Maintenant, essayez de respecter autant que possible les différences entre eux.Remarquez les différences entre les styles de personnel dans les différentes branches (divisions), qui est, dans la culture particulière, etc.
de suivre l'évolution de l'industrie, de lire des articles et des livres, l'écriture qui semblaient le plus précieux.Au fil du temps, ces notes vous aideront à faire votre propre idée de l'endroit où l'industrie est en mouvement.
Cultiver la pleine conscience en tout, même dans les petites choses.Regardez vos habitudes, essayez d'effectuer consciemment cas automatiques et même routine.
Si vous aimez travailler sur deux tâches en parallèle - bien faire les choses.Selon les experts, il est bénéfique que si la tâche est fondamentalement différente de l'autre et ne sont pas familiers à vous.Le passage de l'un à l'gprof aide à développer l'attention et de détails remarquent que vous auriez probablement manqués.
Discutez avec les dirigeants d'entreprise provenant d'autres industries, pour apprendre ce que difficultés qu'ils rencontrent et comment les surmonter.Vous allez apprendre à établir des parallèles et résoudre les problèmes "par analogie", basée sur une information une fois entendu.
Essayez de regarder votre entreprise à travers les yeux d'un spécialiste d'un domaine complètement différent (par exemple, l'environnement).Pensez à ce que des questions seraient intéressés à un homme de cette profession?Dire quelles forces peut détruire l'écosystème de l'entreprise et qu'ils sont maintenant?Vous poser des questions et d'y répondre - de sorte que vous verrez beaucoup.Capacité
à observer, ainsi que d'autres compétences en leadership, vous devez pratiquer constamment.Cela peut être fait en utilisant les questions de cycle suivants:
1. Quels sont les événements me semblent étrange?Parfois, nous attrapons les changements seulement au niveau de l'intuition.Et si vous ne jetez pas le sentiment de "quelque chose est faux", et d'essayer de l'analyser, vous pouvez révéler beaucoup de choses intéressantes.
2. Est-ce un symptôme étrange de changements majeurs?
3. Dois-je changer ma façon de penser, intégrant cette bizarrerie dans l'image de mon monde?
4. Dois-je quelqu'un de mon personnel pour tenir compte de l'observation de cette étrange?La plupart des gestionnaires croient que si quelque chose devait en mesure de comprendre et de comprendre leurs subordonnés.Pour ce faire, il est préférable de parler de leurs conclusions aux personnes avec lesquelles ils traitent.
5. Il me semble qu'il y est une observation ou d'un événement est toujours étrange?Si la réponse est oui, il est intéressant de revenir sur les étapes précédentes.
à vous poser cette série de questions sur une base régulière - de sorte que vous ne manquerez pas de tout événement important dans toute de la société ou à l'extérieur.
articles Source: Bill et Jean Welther Igmon, "leader esprits préparés»
