Récemment, beaucoup d'attention est accordée à des aspects aussi importants que la structure de production et de gestion pour l'organisation de la liquidité des entreprises, qui sont des propriétés privées.Elle est associée à des changements dans certains processus de l'entreprise et de l'économie en général.La crise économique qui a commencé en 2008 et se poursuit aujourd'hui, a provoqué une inflation incontrôlable et persistante, le chômage caché ou manifeste, sous-utilisation des capacités des entreprises industrielles.La compétitivité
des entreprises dépend en grande partie sur la vitesse de développement de nouveaux marchés, la capacité d'établir un lien entre les divisions de l'entreprise qui sont engagés dans le développement de produits, les ventes et le marketing.En outre, un rôle important joué par l'utilisation des progrès scientifiques et technologiques.
d'autres termes, la structure de la production doit être organisée de manière à répondre à toutes les exigences externes et la nécessité d'avoir une occasion opportune de faire des changements en elle.
structure organisationnelle de la production dépend des règlements qui influent sur le choix des mécanismes et des formes de contrôle.Par exemple, la nécessité d'examiner de profit comme une priorité et objectif du motif de l'entreprise de son existence, la prise de conscience et les conflits d'intérêts, etc.Approche ciblée pour la formation de l'organisation est considérée comme pleinement justifiée.Il n'y a pas de sociétés qui ne poursuivent pas certains objectifs dans leurs activités.Si elle est la propriété privée, il est souvent l'objectif principal - profit.Une formation claire de stratégie et des objectifs - la première étape dans le processus de gestion de l'organisation, qui définit les mécanismes et les actions suivantes.
Canons de l'approche traditionnelle basée sur le concept de la production comme un système linéaire-fonction de type hiérarchique:
- régulation précise de la structure de haut en bas;
- renforcer l'unité en conformité avec les principes de l'unité de commandement et de l'intendance;
- le désir d'un appareil de contrôle plus économique, qui est capable de faire face à la fois à la mise en œuvre d'un type de travail séparé, et avec leur coordination.
Actuellement, certaines des dispositions décrites ci-dessus, la situation réelle et rendre plus facile à réduire l'éventail des approches et des solutions possibles à la réorganisation, qui exige la structure de la production ou de la structure des coûts de production.
plus grand intérêt et les méthodes de formation de la théorie des processus de construction de l'entreprise, qui sont fondés sur l'idée de la mise en œuvre d'une approche systématique.Cette méthodologie a une relative indépendance et l'autonomie des conditions socio-économiques et les zones de ses dispositions.L'idée de base - la conception et la mise en œuvre de l'analyse du système de l'organisation du point de vue de l'idée de la prise de décision.Dans le processus de décisions est la formation des politiques qui assurent l'avenir de la société.Le concept privilégie la décision comme un acte de choix de direction pour éliminer un problème particulier, pas un travail - un élément du processus de production ou le rôle - la définition d'une personne en particulier dans un système social.
