Actuellement, de nombreuses entreprises de fabrication utilisent dans leurs activités Tehpromfinplan, qui est compilée sur la base des données sur les volumes de production de produits finis pour l'année en cours, sur le volume des coûts de production et d'autres facteurs.Cette production - le plan financier de l'entreprise est une partie essentielle de ses activités et fournit les gestionnaires de l'entreprise toutes les informations nécessaires permettant de juger de la justesse d'une décision de gestion pour développer les mesures d'adaptation des activités opérationnelles.Processus de développement
Tehpromfinplana est directement liée à la planification du budget de l'entreprise.Budgétisation contribue, à son tour, de réduire l'utilisation inefficace des fonds de la société en raison des opérations d'affaires de la planification opérationnelle et le suivi de leur mise en œuvre effective.
Habituellement, le mot «budget» est associé à la préparation de la politique budgétaire à travers l'état, et non au niveau micro - à l'échelle de l'entreprise.Le budget est une expression quantitative d'un plan de performance imposées au centre de l'entreprise pendant une certaine période de:
-Utiliser des capitaux, des biens, -materialnyh ressources financières;
- attirer des sources de financement des activités courantes et d'investissement;
- revenus et dépenses;
- flux de trésorerie;(Capitaux et des investissements financiers) le budget
de
est développé pour l'entreprise dans son ensemble et pour les unités structurelles individuelles aux fins de prévision des résultats financiers, la cible la définition d'indicateurs techniques et économiques, les limites de coûts les plus importants justifient la viabilité financière de ces types de production et de l'activité économiquequi est engagé dans l'entreprise.
Dans l'élaboration du processus de budgétisation dans l'entreprise, il est important non seulement de comprendre la planification financière et de la production de l'utilitaire, mais aussi les tâches dans une société ou entreprise en particulier fournira la budgétisation.Tout d'abord, nous parlons des tâches correspondant aux principaux objectifs de l'entreprise.Budget
de l'entreprise - est une sorte de tomographie, le point culminant de toutes les activités de l'entreprise.À chaque étape du développement de l'entreprise, la société a des tâches et des fonctions spécifiques, la mise en œuvre de ce qui nécessite le plan systématique et cohérente de l'action.En outre, dans l'élaboration d'un tel plan devrait impliquer non seulement les plus grands spécialistes de service de l'entreprise, mais tous les employés de la société.Après tout, à la fin, le plan de l'entreprise d'action, la mise en œuvre du budget de l'entreprise dépend du fonctionnement lisse et harmonieux de toute l'équipe de l'entreprise.La société est une sorte de mini-État, ici comme dans chaque État doit avoir une compréhension claire de l'objectif de base de l'entreprise, la nécessité de mettre en œuvre une politique particulière de l'entreprise.Lorsque les participants (employés) entreprises sont dans l'isolement de la gestion d'entreprise, qui conduit finalement à une baisse dans les résultats de l'activité de production
ce qui concerne le processus de budgétisation de l'entreprise, il peut être exprimé non seulement dans le suivi de la mise en oeuvre du budget, mais en référence à l'étapebudgétisation tout le monde peut faire des suggestions pour améliorer l'utilisation des ressources financières -proizvodstvennyh.
société, selon la théorie de Michael Porter peut choisir la stratégie trois options de base pour le bon fonctionnement de l'entreprise:
- direction absolue des coûts
- Differentsiyatsiya
- concentrant
Quels sont les avantages pour le processus de budgétisation peut donner le choix d'une stratégie.Conformément à la stratégie de la direction absolue de coût présumé contrôle ferme des coûts de production et de réduire les coûts unitaires à un niveau inférieur à la concurrence.En outre, il est prévu et l'accélération du chiffre d'affaires de fonds de roulement.Même un petit changement dans le ratio de rotation peut libérer assez grosses sommes d'argent."Sortie" les fonds peuvent être affectés à des investissements supplémentaires dans la production, ou d'utiliser à d'autres fins de l'entreprise.En ce qui concerne le processus de budgétisation, cette stratégie implique l'élaboration de plans clairs et détaillés pour l'utilisation des coûts des matières pour chaque jour de l'entreprise.Chaque employé de l'entreprise doit être clairement conscients que, à ce moment particulier est importante et la performance opérationnelle et la nécessité d'introduire et de développer de nouvelles façons de faire des affaires, ce qui permet une utilisation plus efficace des coûts matériels.Stratégie de différenciation
implique la création de ces produits, qui seront uniques, ou high-tech.En outre, la différenciation peut être réalisée sous diverses formes: technologique, fonctionnels, service à la clientèle, et d'autres.La stratégie dans le cas de sa mise en œuvre réussie est un excellent outil pour augmenter les profits de l'entreprise.En outre, cette stratégie permet à l'entreprise de prendre une attitude plus favorable à l'égard des substituts que ses concurrents.Stratégie
implique de se concentrer l'attention sur un groupe spécifique de clients, un produit ou un marché géographique.Cette stratégie devrait être appliquée dans la pratique en conjonction avec les deux premiers.
Ainsi, le processus d'élaboration des plans industriels et financiers de l'entreprise est non seulement dans la collecte et le traitement statistique des informations sur le volume de production prévu des dépenses à venir, les flux de trésorerie et de la comptabilité de comptabilité et la fiscalité, mais aussi dans le développement de la stratégie d'entreprise et les possibilités de participer àle développement et la mise en œuvre de ces plans de tous les employés.
