entreprise dépend non seulement de la bonne sélection et placement de personnel, et la gestion efficace.Par conséquent, les experts des services de personnel d'une organisation doivent être clairs sur la nature du travail et les besoins en personnel.Leurs capacités et compétences ainsi que la motivation personnelle et la capacité de motiver les gens à faire le travail - tout cela est nécessaire pour atteindre les objectifs de l'organisation.L'approche est une évaluation de la compétence éprouvée et méthode appropriée.Il peut également être utilisé pour la formation et le développement, le travail avec la réserve de personnel, dans la détermination des méthodes de motivation, rémunération et avantages sociaux.Méthodes pour le personnel d'évaluation sont nécessaires pour contrôler et décisions relatives au personnel.Habituellement analyser le niveau de compétence et l'efficacité du personnel.Au cours des dernières années, de nombreuses organisations ont adopté différentes méthodes d'évaluation des facteurs comportementaux.
Compétence caractérisée connaissances, les compétences, les valeurs et les caractéristiques personnelles.L'efficacité a été quantifiée pour ce KPI est utilisé, ce qui signifie pour les indicateurs clés de performance.Le plus difficile d'évaluer le comportement de l'employé.Les méthodes les plus courantes de l'évaluation du personnel - interviewe, tests, jeux de rôle, ainsi que d'une méthode complexe qui comprend une variété d'interpénétration technique - centre d'évaluation.Il a commencé à être utilisé dans la période de la Seconde Guerre mondiale pour recruter des espions ou officiers subalternes dans l'armée des alliés en Occident.Plus tard, il a également été distribué à l'organisation de l'entreprise.Actuellement, presque toutes les grandes entreprises occidentales avec l'aide d'évaluer le personnel.Dans notre pays, une méthode connue depuis le début des années nonante.
procédure plus compliquée permet centre d'évaluation à l'avenir se concentrer sur la qualité réelle des employés à l'égard de leurs caractéristiques professionnelles et psychologiques.En outre, les méthodes appliquées dans l'évaluation du personnel complexes à évaluer de manière plus objective le responsable de la conformité et les exigences des experts potentiels.Comment ça marche?L'utilisateur est présenté et, en présence d'experts conclut un jeu d'entreprise, qui se joue à partir d'une situation de l'entreprise de script préparé.La procédure consiste à interroger, psychologique, professionnelle et générale des essais ainsi que la préparation d'un questionnaire biographique.L'employé obligatoire doit décrire les réalisations professionnelles, procéder à son analyse des cas d'affaires avec le choix de la stratégie et de la tactique.Les experts observent et font des recommandations pour chaque participant.
Mais la plupart des entreprises dans nos caractéristiques psychologiques sont évaluées en utilisant le test et interview dans la sélection du personnel.Pour évaluer le personnel travaillant sur leurs performances et le comportement en général utiliser des méthodes traditionnelles d'évaluation du personnel.KPI est toujours associée à des processus d'affaires de l'organisation et le système de contrôle existant en elle.Pour évaluer les facteurs de comportement peuvent être la méthode d'estimation du personnel appliquées, fournit les compétences suivantes: accent sur les résultats, leadership et d'initiative, souplesse et adaptabilité, le développement, le travail d'équipe et la coopération, la discipline et la responsabilité.Pour quantifier le système de points appropriée, le classement qui monte d'un niveau inacceptable, à dépasser les attentes.Cet intervalle est divisé en plusieurs, en fonction de la structure spécifique de l'entreprise.Pour chaque compétence sont analysés et les points appropriés de l'employé, son superviseur et le fonctionnaire habilité à effectuer une conclusion définitive.
Avec bien connu et largement utilisé, certaines entreprises utilisent des méthodes non conventionnelles d'évaluation du personnel.Ils sont difficiles à classer (bien que certains centres de formation et les entreprises de conseil conduisent les classements de popularité), mais peuvent conduire à la compréhension de la question que quelques exemples.Une des méthodes les plus populaires - un entretien stressant quand un représentant de l'employeur, par exemple, retardé de 30 minutes pour un entretien et un stylo ou jetés dans le visage du candidat.Aussi scénarios standards suggèrent des réponses aux questions indécente.Pas tout le monde sera d'accord pour travailler dans une telle entreprise, même après la reconnaissance partielle des actes délibérés d'un recruteur.Les méthodes non-standards sont variées et innombrables.
