il ya très peu de gestionnaires de talent et le talent managérial - encore moins.Pour être en mesure de se comporter d'une manière qui subordonne sentent à l'aise et de faire partie d'une équipe est pas facile.Mais encore plus difficile à encourager les gens à les appeler le désir d'aller derrière vous, surtout vous, ils ne sont pas soumis à diriger.Mais il existe des moyens non-standard pour résoudre ces problèmes et en même temps gagner une réputation comme un patron créatif et brillant.Par exemple, vous pouvez apprendre à garder le silence lors des réunions de temps en temps à disparaître de la société et se tenir solidement pour ses subordonnés.Sept conseils pour devenir un leader de talent ...
Lecture défenseur
du diable-vous jamais vu un chef qui vous oblige sans cesse à analyser la situation et de doute?Les gestionnaires qui défend toujours le point de vue opposé au vôtre, même si je suis d'accord avec vous?Peu probable.Jouer à l'avocat du diable, sévèrement critiqué les arguments d'un adversaire - une tactique qui fonctionne bien dans la science.Mais dans les affaires, il est rare.
Les gestionnaires talentueux utilisent une variante de ce jeu.Nous l'appelons le "10 pourquoi."Ils ne se fatiguent pas de poser des questions afin de vérifier la justesse de la stratégie choisie.Ils préconisent une vue tout à fait différent à "tirer" de ses subordonnés maximale d'idées.Toute pensée sourde pourrait nuire au projet.
facile de penser que vous avez raison - il flatte la vanité.Et nous devons avoir le courage de contester leur propre expérience, des connaissances et des idées.
prendre la responsabilité
chef talentueux prend la responsabilité en cas de besoin et même blâmer.Si vous devez donner crédit, il donne gratuitement.Bien sûr, un tel comportement est rare.Mais les gens que seul un tel leader sont prêts à aller.Les gestionnaires talentueux ne donnent pas infraction à ses subordonnés et ne pas se vanter de ses réalisations.
Ne faites pas attention aux normes généralement acceptées
Plus vous disent, "Personne n'a jamais fait" - plus vos employés veulent tourner la manivelle.Et l'équipe gagner la appropriée - des gens qui ne disent jamais «non», peu importe la difficulté de la tâche peut sembler.Bien sûr, pas facile de diriger une équipe de rebelles, mais la seule façon de lutter contre les stéréotypes et venir avec quelque chose de nouveau.
Ils ne se soucient pas de l'échec.Ils savent la valeur a seulement comment ils vont faire face à ces revers.Apprenez des erreurs.Les circonstances changent personnes.Pionniers ont le droit de trébucher quand fouler la voie à d'autres.
taire et écouter
Avez-vous déjà été dans une réunion où le cadre supérieur d'être assis sur le banc de touche pour le moment et ne pas dire un mot?Et non pas parce enterré dans le moniteur d'un ordinateur portable ou un téléphone mobile et lettres griffonner.Non, il ne dit rien, parce qu'il écoute attentivement ce débat très important d'une importance stratégique.Il n'y a eu?Et je suis venu ici.Et je dois dire, cela est un spectacle inhabituel, et même effrayant, mais très inspirant.
Malcolm Forbes a dit une fois: "L'art de la conversation - la capacité d'écouter."Certains hommes d'affaires bien connus en général ont fait une règle de ne pas exprimer leur opinion immédiatement, dès le départ.Ils sont assis et d'écouter attentivement ce qu'ils disent les membres de l'équipe peuvent être demandé à un couple de questions.Des solutions efficaces et les idées peuvent venir à l'esprit, même si vous restez assis là et écouter les autres.Nul interrompt et, si nécessaire, en accord avec certaines propositions.Ces dirigeants me l'ont dit qui est très difficile à maîtriser, mais encore, ce type de comportement donne un bon résultat.
efforçons en permanence de la diversité
Nous savons tous les gestionnaires, vous entourer de gens dans une série de "Je suis d'accord avec vous."Favoritisme - un phénomène courant.Et ce qui est normal: des gens comme ceux qui regardent, parlent ou une robe, tout comme lui.Il est dans la nature humaine.Mais il ya des têtes spéciales - ils sortent de cette zone de confort, en choisissant la commande appropriée lui-même.Ils cherchent constamment à la diversité des opinions, âge, sexe, intérêts et expérience.Ils ne veulent pas voir une armée de gens autour de vous, disent pas «Je suis d'accord avec vous."Ils veulent venir avec quelque chose de nouveau et en constante évolution.Mais cela est impossible si vous ne comprenez pas les avantages que fournit la variété.
général américain George Patton a dit: «Si tout le monde pense de même, alors quelqu'un ne pense pas."Il tente d'empêcher cette vrais leaders, rassemblant son équipe.
Soyez curieux
Tous les bons leaders - grands innovateurs.Ils savent que la curiosité et l'intérêt pour la nouvelle - les principales conditions de succès.Ils ont tendance à ne pas le snobisme - ils sont conscients que quelque chose ne peut pas savoir.Ils sont intelligents et savent écouter.En outre, ces personnes sont très astucieux et comprend que les temps changent et nous ne pouvons pas tout savoir.Ils ne cessent de dire «pourquoi» et «pourquoi pas», ils refusent tout simplement d'encadrer le ton dans le traitement des jeunes.Ils comprennent qu'il ya des choses que les jeunes professionnels en savent plus.
Disappear
Les gestionnaires talentueux comprendre combien il est important parfois de se déconnecter de tout le travail et il suffit de penser.Par conséquent, à un certain moment, ils disparaissent.Cela permet d'échapper à la routine quotidienne, d'entendre quelque chose de complètement nouveau, n'a aucun rapport avec leur profession.
gestionnaires talentueux - Magicien d'atmosphère créative.En outre, ils connaissent les limites de leurs capacités et se sentent quand leur énergie est épuisée et quand ils ont besoin de recharge.
Catherine Walter
articles Source: forbes.ru
