Toute entreprise - fait partie du système économique et politique, il est pas dans le vide de vneshneorganizatsionnom.Toutes les étapes de développement et de formation de l'entreprise doivent être compatibles avec la politique du gouvernement et le groupe ethnique socio-culturel.La philosophie de gestion du personnel d'une entreprise particulière ne doit pas entrer en conflit avec les dispositions légales de l'État, en particulier, par la réglementation sur les droits et obligations d'un citoyen, sur le territoire duquel se trouve l'entreprise.La base de cette philosophie - la charte de l'organisation, le collectif et les traités fondateurs, les commandes locales et le manuel d'instructions.En plus de cette base, chaque gestionnaire de RH moderne devrait être en mesure de prendre en compte les caractéristiques nationales et régionales, les normes religieuses, éthiques et morales, etc.Basé sur la philosophie générale de la gestion de l'organisation, les styles de gestion du personnel sont ajoutés.
Avant que nous commencions à regarder les styles de gestion du personnel, je tiens à rester dans les approches de la gestion du personnel.Approches de RH est généralement divisée en deux grands groupes: formelle et personizovannye.
approche formalisée:
- autocratique (travail forcé, l'absence de toute compréhension, de conflit, la formalité, le manque d'initiative).
- technocratique (la gestion des ressources humaines est entièrement subordonnés au processus de gestion de la production, toutes les décisions des autorités sont dans le meilleur intérêt de la production).
- bureaucratique (de strict respect de toutes les instructions et les règlements, procédures formalisées pour le personnel de gestion, la clarté de la hiérarchie des agents des relations).
Personizovannye approches:
- démocratique (l'employé n'a pas besoin d'être contrôlé, il est prêt à prendre leurs propres décisions responsables et résoudre des tâches, gestion de la fidélisation).
- Humaniste (Cette approche met la personne des employés, de leurs intérêts, les dispositions pertinentes de la société de ses objectifs de vie en premier lieu. La motivation des employés est cruciale pour l'efficacité de la production).
- Innovation (cette approche est reconnue comme la plus efficace parmi toutes les autres méthodes;. Il est basé sur des objectifs à long terme pour réaliser que les employés ont une totale liberté d'action La mise en œuvre du potentiel créatif des employés dans cette approche est très élevé).
Il ya aussi l'approche socio-technique dans lequel le système social et l'organisation technique des résultats des travaux interdépendants dépendent du statut social de l'employé.
Selon ce classement approches comprennent les styles suivants du personnel de gestion.
- orientée vers la tâche (tête fixe subordonnés buts et objectifs, puis exige une stricte et ultra-efficace de leur performance. Contraindre souvent au détriment de la manipulation et de la pression administrative).
- personnelle axée sur (en premier lieu pour la tête -.. Ses subordonnés, leurs intérêts et leurs préoccupations gestion des ressources humaines repose sur la confiance mutuelle et le partenariat Le résultat de cette gestion est un soudée et personnel amical).Autoritaire
- (gestion des ressources humaines est sous la menace de la peine, et la tête prend toutes les décisions unilatéralement).
- démocratique (à la tête d'un style démocratique des décideurs, en tenant compte des vues des subordonnés La tâche principale de la tête -. Pour amener l'idée générale de plusieurs offert).
partie du style de gestion du personnel sont des variantes mixtes, par exemple, le style favorablement-autoritaire, consultatif et démocratique, groupe, etc.
