L'organisation de la production est impossible de ne pas commencer à partir de certains principes, l'utilisation appropriée de ce qui améliorera l'efficacité de l'entreprise et permettre une utilisation plus rationnelle des ressources.Grands principes d'organisation de la production comprennent: le principe de différenciation, la spécialisation, la concentration et l'intégration de proportionnalité, le flux continu, en parallèle, le rythme, la continuité, la souplesse, l'automaticité, électronisation.Ils diffèrent les uns des autres et la valeur d'importance peuvent être différentes dans des circonstances différentes.Principe
de différenciation a signifié la séparation de la production de plusieurs processus, des transitions, des opérations et des techniques.Analyse d'un seul élément donne la possibilité de choisir les conditions les plus favorables pour sa mise en œuvre, qui fournissent la minimisation des coûts de toutes les ressources.Cependant, la différenciation excessive provoque personnel de fatigue opérations manuelles dues aux procédés de fabrication intensité et monotonie.Principe
de différenciation dans suit le principe de la concentration et de l'intégration utilisant un équipement moderne.Organisation de la production fournit une combinaison raisonnable de tous les processus principaux et supplémentaires qui peuvent assurer le temps le plus court pour son succès.Ne pas oublier que le but principal de l'organisation de la production - un gain de temps et d'assurer l'efficacité de production élevée et la qualité du produit.
principes suivants de l'organisation du processus de production sont considérés commun et peuvent se produire à la fois individuellement et collectivement.Principe
de spécialisation de la production basée sur la minimisation de la diversité des activités et des modes de production de traitement.Par exemple, pour rendre l'organisation du processus de production serait plus appropriée dans certains cas, les travailleurs doivent maîtriser spécialités liées à assurer l'interchangeabilité des employés dans la production.Ces principes d'organisation suggèrent également de limiter la gamme de produits ou de pièces.
Le principe de proportionnalité en fonction de la cohérence de tous les éléments de la production en premier lieu - pour la capacité et la performance.Il doit être observé dans les principaux, et à soutenir les processus.
Parallélisme travail dans la production signifie l'exécution simultanée des opérations de fabrication, et que les principes de l'organisation affectent le processus de fabrication et de ses éléments individuels.Parallélisme peut être représenté comme une unité lors de l'exécution de l'opération, et dans les opérations et les processus connexes.
principe suivant - principe statoréacteur .Elle consiste à assurer le plus court chemin des unités d'assemblage et de pièces en production. Going exprimé dans la continuité de l'équipement et les travailleurs et le mouvement syndical du sujet.Ce principe, ainsi que d'autres principes de l'organisation est très important dans le processus de production.Principe
rythme est basée sur la question de l'égalité des volumes de produits.Rhythm permet l'utilisation des capacités de production plus pleinement et efficacement.
Dans le processus de fabrication d'aujourd'hui est très important de respecter le principe de l'automaticité , car il était celui qui augmente et l'intensification de l'efficacité.Automatisation augmente la qualité du travail, l'augmentation de la production totale de pièces, le remplacement de la propriété intellectuelle du travail manuel, et ainsi de suite.
Comme vous pouvez le voir, les principes d'organisation de la production sont très diverses, mais ils ont tous une incidence directe sur le processus de production et sa qualité, il est donc important d'adhérer à chacun d'entre eux dans des situations pertinentes dans les différentes étapes de la fabrication.
