et la compétitivité de toute entreprise est dans une certaine mesure déterminée par les particularités de sa construction.La structure organisationnelle de l'entreprise doit tenir compte des lois suivantes:
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correspondant à ses objectifs de développement stratégiques de l'entreprise;
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fonction adaptative et de la structure, à savoir la capacité d'adaptation aux dernières conditions et circonstances imprévues;
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d'impact réel sur l'économie du projet final dans chaque phase de son cycle de vie;
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assurer le niveau optimal de la gestion, qui devrait correctement délégué ses pouvoirs;Formation
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d'un système de responsabilité individuelle que pour la mise en œuvre d'une fonction ou le projet répondra à un artiste en particulier (celui qui la met en œuvre);
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il doit avoir un niveau standard de gestion.
structure organisationnelle de l'entreprise peut être de plusieurs types.Voyons plus en détail les principales.
structure classique linéaire-fonctionnelle de l'organisation de l'entreprise est hors de date, caractérisé par sa simplicité.Contrôle de processus est effectuée "top-down", et chaque département remplit clairement son objectif.Mais il est maintenant rarement utilisé.L'exception est les petites et moyennes entreprises ainsi que les divisions de la grande.
divisionnaire structure organisationnelle de l'entreprise est typique pour les grandes entreprises.Il est grand production et d'affaires des unités autonomes (branches, divisions) et leurs niveaux correspondants de gestion généralement allouée.En outre, ils ont fourni l'indépendance et la responsabilité de la génération de revenus opérationnelle et industrielle.
Les types des divisions suivantes: les entreprises d'épicerie
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qui se démarquent en raison de services et de produits.Par exemple, la structure organisationnelle de l'entreprise d'assurance.Entreprises régionales
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, qui sont formés sur une base régionale, selon les zones qu'ils desservent.
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structure organisationnelle de la société de gestion, qui se concentre sur une clientèle spécifique.Ce grand nombre d'options.
structure organisationnelle d'adaptation de la société se caractérise par un certain nombre d'indicateurs:
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règlement n bureaucratique des activités dans les organes de gestion;
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aucune division du travail en conformité avec les types de travaux;
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flexibilité dans la structure de gestion de la décentralisation dans la prise de décision, la responsabilité individuelle de chaque employé pour le résultat global;
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il peut assez facilement et rapidement modifier la forme, l'adaptation aux conditions changeantes;
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concentré sur l'exécution rapide des projets les plus complexes, des problèmes et des programmes complexes, et tout cela avec un temps limité;Contrôles
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sont temporaires.
Parmi les structures identifié le plus commun dans l'économie d'aujourd'hui est une division.Mais il sera le plus efficace et le plus préféré en tenant compte des conditions suivantes:
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dans les grandes entreprises si vous envisagez d'étendre les opérations de production et d'affaires;Entreprises
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avec la présence d'un large éventail de produits;Organisations
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, qui diversifient considérablement la production;
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sur les sociétés stables, où la production est presque pas soumis aux fluctuations du marché;
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si la société commence une pénétration intensive du marché étranger, ou si elle fonctionne dans étendu à l'échelle internationale, dans plusieurs marchés.
Mais chaque entreprise devraient être structurés conformément à ses objectifs stratégiques et tactiques.
