Les entreprises utilisent différents types de structures organisationnelles, dont le choix dépendra des buts, des objectifs et des fins fonctionnelles.À l'heure actuelle, il a développé plusieurs meilleures espèces.Considérons plus en détail linéaire, linéaire échelle, fonctionnel, fonctionnel linéaire, type de structure organisationnelle et d'autres matrice.
de situation fréquente lorsque les grandes entreprises alloués dans les subdivisions (departamentizatsiya), si nécessaire par ses plans stratégiques.Dans ce cas, la structure devient une division (hiérarchique), qui:
- régule la division des buts et objectifs pour les départements et bureaux (ventes, production, achats, etc.);
- détermine leur compétence à résoudre des problèmes spécifiques;
- met en évidence la présence de l'interaction totale de tous les éléments de l'ensemble du système;
- en mesure de "décharger" les superviseurs au moyen de la délégation de pouvoirs.
ses inconvénients sont:
- grands frais de personnel de gestion;
- complexité dans les communications d'information.Types de structures organisationnelles
linéaires sont caractérisés par la relation suivante: le chef d'artistes plus-chef.Ces entreprises ne présentent que les relations verticales, et ils sont attribués uniquement sur la base des fonctions.
inconvénient:
- présence
- des exigences élevées à la tête et sa charge constante.
En conséquence, la croissance des entreprises, ils ont tendance à être convertis en types de structures organisationnelles qui sont similaires à la précédente linéairement échelle, mais la gestion est concentrée dans le siège.Le résultat est un groupe d'employés qui ne sont pas question directement des ordres aux artistes.Mais ils doivent effectuer des consultations et de préparer les décisions de gestion.
inconvénient:
- augmenté les coûts de maintenance des travailleurs du personnel, en mauvais travail qu'ils sont inutiles.
La complication supplémentaire de la production peut être nécessaire d'avoir des travailleurs spécialisés, des boutiques, des sites et autres.Peu à peu formé types fonctionnels de la structure organisationnelle.Les travaux sont répartis par fonction, et la société est divisée en éléments ayant des tâches spécifiques.Peu à peu, il ya une telle hiérarchie: têtes tête-fonctionnels et sectoriels (finance, marketing, production) -ostalnye employés.
Inconvénients:
- manque de souplesse et la coordination entre les ministères et les directions fonctionnelles;
- la présence d'une faible vitesse dans le processus décisionnel;
- manque de responsabilité aux directeurs fonctionnels du résultat de l'entreprise.
Il ya aussi des types de structures organisationnelles linéaires-fonctionnelle.Ceci est un système très complexe.Dans ces sociétés, la commande principale est linéaire, mais il est pas la fonction ne fonctionnera pas correctement et de faire face avec les buts et les objectifs.
Dans ce cas, il est nécessaire d'accélérer les mises à jour de produits, la matrice apparaît types de structures organisationnelles.Leur essence est le suivant.Les travailleurs formés structure actuelle de groupe (temporaire) lorsque leurs dirigeants transférés employés et d'autres ressources (-leurs) unités (TH).En conséquence, les départements de conception documentés qui mettent en œuvre des programmes et des projets ciblés.Ils sont dans le double subordination et avoir une allocation flexible du personnel, la mise en œuvre effective des objectifs.
Parmi les principales lacunes peuvent être identifiées:
- complexité de la structure;
- de fréquence des conflits.
Ce sont les types les plus communs de structures organisationnelles.
