Comme un moyen d'améliorer la réussite des activités d'affaires sur les marchés nationaux et mondiaux, diversification de la production a longtemps été considéré comme l'un des plus productifs et donc - commune.Dans les termes les plus généraux, diversification de la production est une des stratégies et des pratiques spécifiques et ambitieux liés à des changements fondamentaux dans les paramètres clés de l'entreprise et le produit de profilage producteur.En règle générale, la mise en œuvre de cette stratégie, l'entreprise refuse de parapher ou les activités et mouvements précédents pour l'un de fondamentalement nouveau type de production des produits de base.La principale raison de la diversification ont tendance à favoriser le désir de se déplacer loin de la dépendance excessive sur un seul marché de produits et de réorienter les activités de l'entreprise à d'autres marchés plus prometteurs.
Pour des raisons locales de diversification peut être vu l'état du marché traditionnel, où la société est présente, le désir d'obtenir des avantages financiers supplémentaires et les préférences et le désir de réduire la menace des différents risques découlant des activités économiques de l'entreprise stagne.
diversification de la production, en règle générale, est basé sur la réalisation de certains scénarios - des stratégies, dans lequel la transformation souhaitée et mis en œuvre.La plus courante dans la pratique actuelle étaient trois de ces stratégies: 1.
stratégie de diversification centrés, ou comme on l'appelle -kontsentricheskoy, implique l'utilisation de la capacité des entreprises déjà établies à habiliter la croissance de l'entreprise.Typiquement, cette stratégie implique l'expansion de la production, le développement de la production de nouveaux produits commercialisables, fournissant de nouveaux types de services.
2. La stratégie de diversification horizontale au détriment du développement de nouveaux produits fondamentalement et l'offre sur le marché pour remplacer l'ancien.Avec cette stratégie, le calcul est que les nouveaux produits seront consommés par le même client, à cet effet, dans une telle diversification de scénario, fournissent une évaluation approfondie de la commercialisation du marché de la consommation et sa comparaison avec les possibilités des paramètres de la société.
3. La stratégie de diversification, appelée conglomérat, est l'expansion physique de la capacité de production, principalement en raison de ressources de l'entreprise qui ne sont pas directement liés aux activités et processus de production.Cette est l'incarnation la plus complexe de la diversification exige un financement supplémentaire ou de l'investissement, de nombreuses activités de publicité et de marketing et de personnel hautement qualifié.
Certaines sources, comme une stratégie indépendante de la diversification est considérée comme la diversification des risques.Cette diversification de la production implique la redistribution de la société de ses actifs dans diverses institutions financières et la transformation de ces actifs dans une variété d'instruments financiers.
plus frappante et presque un cas d'école de la mise en œuvre réussie de la stratégie de diversification, le concept est mis en œuvre dans les années 90-s du siècle dernier, la société finlandaise Nokia, qui produit du papier et des fournitures de toilettes.En outre, une importante société de produits de consommation à l'époque de l'Union soviétique.Une fois que les problèmes économiques de l'Union soviétique a commencé à croître, la direction Nokia a décidé de recentrer ses installations de production pour produire des téléphones mobiles.Politique réussie de l'entreprise, la stratégie de diversification compétente qui a permis à Nokia à prendre dans le marché du cellulaire position et avance des anciens dirigeants de leader sur le marché - la société Ericsson et Motorola.
