structure de gouvernance fonctionnelle - un ensemble d'unités, chacune avec tâches et des responsabilités spécifiques.Dans ce cadre, chaque organe directeur, ainsi que l'artiste y spécialisée dans la réalisation de certaines fonctions administratives.Ainsi, la société a créé une unité spécifique d'experts qui sont responsables de seulement une partie du travail.
structure de gestion fonctionnelle contient essentiellement le principe de la pleine gestion et l'exécution des ordres de l'autorité dans les limites de sa compétence est obligatoire pour les unités.Une question commune dans l'entreprise sont résolus collectivement.
structure de gestion fonctionnelle présente les avantages suivants:
- un haut niveau de compétence des spécialistes, qui sont responsables de l'exécution de certaines fonctions;
- division de spécialisation, axé sur la mise en œuvre d'un certain type de gestion, ce qui contribue à l'absence de duplication de certains services;
- l'autonomisation des cadres hiérarchiques en termes de gestion de la production en raison de leur exemption de résoudre d'autres problèmes particuliers.
Avec tous ces avantages, la structure de gestion fonctionnelle présente plusieurs inconvénients, dont le principal qui sont énumérés ci-dessous:
- dans le cadre de la mise en œuvre du principe de pleine intendance, violé le principe de l'unité de commandement;
- une longueur significative des procédures de prise de décision;
- la difficulté à maintenir des relations étroites entre les services fonctionnels individuels;
- chaque unité fonctionnelle de la tête et de mettre d'abord les questions ne sont pas pleinement compatible avec les objectifs fixés pour l'entreprise.Personnel
est parmi la gestion des objets plus complexes dans l'organisation, car il est, il doit prendre des décisions et d'évaluer les besoins pour cela, d'un point de vue critique.En outre, le personnel est très sensible à toute influence sur la gestion, dont la réaction ne peut pas être déterminée de façon unique.La structure
la gestion du personnel est une association de méthodes, techniques et technologies d'organisation du travail avec le personnel.Il ya différentes façons de sa construction, dont le choix dépend du modèle d'une société donnée et de sa structure organisationnelle.
base de la structure de gestion est l'organisation travaille sur des groupes de travail spécifiques.Structure de gestion du travail en équipe est une forme relativement ancienne de l'organisation (par exemple, les travailleurs agricoles).Ses principes de base sont:
- équipes travaillent hors ligne;
- les décisions prises par les groupes de travail sur leur propre avec une coordination horizontale des activités;
- remplacement des raccords flexibles de gestion rigide;
- Connaissance et expérience dans le développement, la solution de certains problèmes de spécialistes provenant d'autres unités.
