Nous voulons tous être heureux.Mais ce qu'il faut faire?Les scientifiques sur cette question ont été divisés en deux camps.Les premiers estiment que le plan d'activités - ce qui est la première étape vers le succès.La deuxième demande est complètement à l'opposé, arguant qu'il est un tel gaspillage de temps précieux.Mais que dire du fait que le plan - une partie intégrante de la routine quotidienne de toute personne qui a réussi?Peut-être qu'ils acquérir cette compétence est devenue depuis les heureux propriétaires de grosses sommes d'argent?
Beaucoup de gens modernes croient fermement que le plan - il est extrêmement ennuyeux, qui impose à une personne beaucoup de restrictions inutiles.Donc, ils ne cherchent jamais à réfléchir sur les prochaines étapes.Il est étrange que ces gens alors encore surpris que la vie était si fugace.
Mais en réalité, la planification - une compétence qui est pas si facile d'acheter et de.Pour son malheur, la plupart des gens ne savent tout simplement pas comment penser correctement à travers leurs prochaines étapes, guidés par leurs propres objectifs à long terme.Mais jamais ils ne l'admettra jamais, mais plutôt insister pour que la planification - ce qui est le plus ennuyeux et inutile.Et les gens avec une telle attitude à la vie gèrent leurs entreprises!Il n'y a rien de surprenant dans le fait qu'ils allaient bientôt se déclarer en faillite.
processus qui se produisent dans l'entreprise - la planification est la pierre angulaire de l'entreprise.Seulement, vous pouvez avec elle à atteindre vos objectifs, il est donc l'une des fonctions les plus importantes du gouvernement.Il effectue une planification à l'usine en plusieurs étapes.
1) la prévision - une analyse systématique des forces et faiblesses existantes, risques et opportunités afin de regarder vers l'avenir.Pour ce faire, il est important de définir les trois dimensions principales: le temps (combien d'années avant de faire les prévisions), la direction (dont les tendances, il est important de prêter attention), et la valeur (quels changements peuvent survenir).
2) Sélection d'un scénario spécifique à l'avenir - ce qui est l'étape à laquelle le gestionnaire fait une comparaison des solutions de rechange et choisissez l'option la plus favorable pour l'entreprise.Il le fait sur la base des informations sur les ressources disponibles pour l'entité de l'entreprise dans laquelle une personne travaille.
3) Formulation des défis actuels et des objectifs à long terme - un plan, qui fixe des délais pour l'exécution de certaines tâches.
4) Approbation du calendrier et la préparation du programme d'action.A ce stade, l'avenir de l'entreprise est de plus en plus la détermination finale par l'analyse minutieuse de tous les scénarios possibles, ainsi que les moyens pour réaliser ces plans.La principale chose - il est maintenant mettre en œuvre uniformément vos plans et nous espérons qu'il a été compilé gestionnaire compétent, qui sait vraiment ce qu'il fait.Sinon, le plan ne gâte tout, parce que l'analyse de l'état actuel des choses dans cette affaire était complètement faux.Et un temps précieux est gaspillé.
