autant que nous sachions, le travail d'équipe - pas la chose la plus enrichissante.De temps en temps il ya une migraine, et parfois la dépression est associée à un manque de compréhension.Les principaux problèmes se produisent dans le service en raison du fait que, dans le processus de communication avec des collègues y a désaccord.Mais souvent, il arrive parfois que l'opinion trop semblables, de sorte que la concurrence est pour telle ou telle idée.
tels conflits, comme l'intersection de la ligne d'intérêt, se produisent le plus souvent chez les hommes, parce que l'esprit de compétition, ils ont une caractéristique innée.Par exemple, la lutte pour le cœur de la jeune fille pendant une longue période amène les hommes à des guerres et des meurtres.Le sexe fort ne peut pas résister à la concurrence, cependant, sans sa présence, il voit la vie dénuée de sens.
sur le conflit d'intérêts peut survenir en raison de la volonté de prendre une position, et un désir d'obtenir voudra peut-être toute l'équipe.Il arrive que la compétition commence et à une telle situation banale que la présentation des droits sur le parking.
considérer plusieurs facteurs influent sur l'apparition du problème:
- conflit d'intérêts peut survenir chez les personnes de caractère affirmé, parce que la personne mélancolique est pas inhérent à la poursuite de quelque chose.
- aussi des facteurs culturels influent sur les parties en conflit.Autrement dit, si la situation tendue dans la personne concernée, ne différant pas les niveaux de l'éducation, il ya une possibilité que face à un concurrent potentiel sur le cours de provocations et d'insultes. Relations
- entre personnes en conflit d'intérêts jouent également un rôle important.Si elles ne sont pas initialement mis en place, il peut provoquer l'apparition de fins similaires.
conflit d'intérêts.Résoudre le problème
Il ya plusieurs façons de sortir de telles situations.Tout dépend de quel genre de relations interpersonnelles lier les parties en conflit.Si, par exemple, prendre un couple marié, dans ce cas, en fait, il ne peut y avoir de telles circonstances, parce que les relations sont construites sur l'amour, ce qui signifie aide mutuelle, pas une compétition.Ainsi, un conflit d'intérêts ne concerne pas les relations familiales.Règlement
du problème peut être réalisé en sélectionnant une des cinq façons:
- rivalité.Cette méthode de conflit d'intérêt réside dans le fait que l'une des parties a pris une position de leadership, ce qui provoque des dommages à un adversaire dans une réputation entachée.Souvent, la personne de cette manière sont trempe dure.
- réconciliation.Une façon de se réconcilier avec le fait que la «production» obtiendra l'adversaire.Cette méthode est adaptée pour les personnes qui ne veulent pas ou ont peur de rivaliser avec un concurrent.Compromis
- .Bénéfique pour tous les côtés concept basé sur la résolution du conflit par des moyens de concessions mutuelles.Éviter
- .Séparation du conflit. coopération
- .Une solution alternative à la situation.
Et pourtant, plutôt que d'effectuer le règlement du conflit, il est préférable de l'éviter complètement, en se fondant sur les intérêts sociaux.Lorsque vous prenez une personne à un poste quelconque, vous avez besoin d'effectuer des tests psychologiques, qui révèlent le comportement d'un employé potentiel dans une situation donnée.Cette méthode est pratiquée aux États-Unis et en Europe.Il est également nécessaire d'augmenter la crédibilité de l'administration, afin d'éviter une situation de conflit.
autre méthode pour la prévention des tensions est de créer une atmosphère favorable entre collègues, et il est une obligation directe de la tête.Il est nécessaire de promouvoir une attitude positive face aux problèmes qui ont surgi entre collègues.Afin de protéger l'organisation des situations stressantes, vous devez comprendre la structure du conflit et l'essence de son origine.Très souvent, le résultat est de plus licenciement, des réprimandes et des amendes.La direction est tenue de résoudre ces problèmes, pas de les amener à le conflit destructeur.
