et la planification de la production, les changements dans l'environnement concurrentiel, contrôle de la qualité, l'informatisation des processus de production, le besoin des consommateurs pour la nourriture - toutes ces exigences nécessitent des solutions entreprises défis de la gestion efficace des coûts de production.Réduire le coût des opérations de stockage, de transport améliore la position de l'entreprise de la concurrence et de leadership dans le système des relations de marché.Essentiel est ici joué par l'organisation et l'industrie de la technologie, le choix de la solution optimale par rapport aux coûts des opérations de logistique.
Les coûts logistiques associés au stockage, le transport, la fourniture, la collecte et le traitement des données sur les commandes.Dans le contenu, ils rappellent le coût de la production, le transport, les frais de livraison et d'expédition des marchandises.L'organisation actuelle de la production à l'usine, préparation de nouveaux produits sur le transport et la livraison au consommateur représente un ensemble important de problèmes dont la solution est nécessaire pour assurer l'utilisation efficace des ressources financières de l'entreprise.Logistique
coûts comme la somme des coûts de gestion et de mise en œuvre des processus logistiques, dans certaines limites le mouvement des flux de matières ne sont pas isolés de la comptabilisation des coûts de l'entreprise.Il est donc difficile d'évaluer leur niveau, ainsi que l'analyse de leur influence sur l'efficacité des systèmes logistiques.
composantes les plus importantes de coûts logistiques sont les coûts de gestion des stocks et des coûts de transport.Organisation et planification de la production prennent en compte que les coûts logistiques générés à la suite du fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement, les processus et les canaux de distribution.Pour l'entreprise individuelle qu'ils doivent être exprimés comme la somme de trois éléments principaux: le coût de la livraison (LCN), les coûts industriels et technologiques ou opérationnelles (IX) et les coûts de distribution et de commercialisation (IX '): LC = LCn + LCQ + LCP.L'organisation actuelle et la planification de la production au niveau de l'entreprise, prévoient que les coûts logistiques sont déterminés par un pourcentage ou un montant monétaire des ventes par unité de poids de composants ou de matières premières.
des coûts logistiques doit être basée sur certains principes: les coûts de communication directe avec les processus de production, la circulation et la commercialisation;planifier les coûts logistiques;la fiabilité de la base de l'information pour la planification;la formation des coûts de logistique dans l'entreprise dans son ensemble et séparément pour les unités;le calcul des coûts de logistique pour une période de temps spécifique.
Ainsi, l'organisation et la planification de la production, gestion de la logistique efficace et de qualité sont atteints en minimisant les coûts logistiques de l'entreprise, qui couvrent les domaines de l'approvisionnement, la production et la commercialisation.Problème
d'évaluer l'efficacité de l'innovation consacré un peu de communications scientifiques.Généralement, dans ces études ont évalué l'efficacité des projets possibles de l'investissement dans l'innovation.En science domestique traditionnellement utilisé la théorie de l'efficience.Dans la littérature occidentale sur le sujet il ya des approches différentes pour évaluer l'efficacité de l'innovation.Le travail le plus intéressant, vous pouvez appeler l'article "Mesurer l'efficacité de l'innovation», par Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) et Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), qui analyse les performances d'innovation d'un certain nombre de pays de l'UE.L'étude a utilisé l'analyse d'enveloppement des données (DEA) - une méthode fondée sur les principes de la programmation linéaire pour déterminer l'efficacité relative des unités de production, désignée comme (DMU - Unité de prise de décision).
